作者：钟晨 时间：2015-06-12 浏览次数：5300

6月10日，重装集团召开2015年上半年经济运行分析会，总结分析上半年的经营情况，对下半年的工作进行安排部署。公司领导、机关各部门负责人，所属企业党政负责人、分管领导及财务部门负责人参加会议。会议由重装集团副总经理李树恺主持。

会上，所属各企业汇报了1-5月份经营情况及上半年和全年目标任务的预计完成情况；财务资产部通报了对所属企业在经营督导过程中存在的问题及建议。李树恺总结分析了重装集团1-5月份经济运行情况，并指出了目前经营工作中存在的问题，号召大家坚定信心、竭尽全力、坚决落实，力争更好的完成全年各项目标任务。

董事长李德锁在会上讲话

副总经理李树恺主持会议

重装集团董事长李德锁在会议最后作了讲话。他对下半年的工作提出了五点意见：一是全力以赴跑市场、争订单、寻增量、稳经济，确保正常生产经营；二是不能把“活钱”变成“死钱”。能不花、不投的不花不投；非生产投入全部停止；最大限度降低原材料、物资、存货占用，降低对供应商的现付比例；建立和强化售前评审制度，规避营销风险；三是要求盘活闲置的库存原材料、积压产成品、设备、搬迁后的空厂房以及应收账款；四是在工资发放与职工人才队伍稳定方面，要求保持职工收入的基本稳定，拖欠工资最多不能超过2个月；五是通过“三严三实”专题教育，进一步使各级班子和中层骨干振作精神、提振士气、凝心聚力、勤奋实干，努力争取较好地完成上半年目标任务，全面开创下半年经营工作新局面。（钟晨）