作者：兰公明 时间：2015-11-16 浏览次数：2491

2015年10月29日至11月1日，第十六届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会在北京中国国际展览中心举行。北京展会过后，切实树立危机意识、责任意识和紧迫意识，把自己的产品真正做好、做精、做强，不断巩固站稳和开发拓展市场领域，已成为西煤机人时不我待、不断进取的奋斗方向。

11月10日，西安煤机公司专门召开了北京参展过后的分析总结讨论会，重装集团董事长李德锁和西煤机公司的领导班子成员以及管理干部共50余人参加了会议。会上，在听取了各方面人员的发言后，李德锁董事长强调：“要牢固树立全员危机意识，以壮士断腕、破疮排脓、刮骨疗伤的勇气，找差距、查原因、想办法，制定系统的解决问题的方案和措施，不断分析、不断总结、不断提升，把危机变成动力，奋起直追，加快发展。”同时，又指出了西煤机公司在科技创新、产品质量、经营管理等方面存在的问题，并对公司下一步的发展提出了针对性、指导性意见。

那么，面对当前煤炭市场持续低迷、煤机企业生存空间越来越狭窄、市场竞争压力越来越大的艰难局面和西安重装集团的更高要求，参展过后的分析、总结、思考之后，还应做更加深入细致的再思考、再研究、再攻坚。那就是，西安煤机公司到底该怎么办？该向何处走？该怎样去应对严峻的形势和目前的经营现实以及市场的大考验？笔者认为，不能坐等，不能依靠；也不能观望，也不能求救；更不能不作为，或者是唉声叹气、怨天尤人。而是要在艰难中寻求出路，在阵痛中摆脱困扰，在逆境中奋力突围，这才是扭转被动局面、取得新成果的关键所在。一方面，要大力引进技术和战略管理方面的高素质人才，加快内部管理模式和机构的改革步伐；另一方面，要着力提升产品的整体质量和可靠性，充分利用高精尖设备，把煤机产品做精、做细、做强；还有一个很重要的方面就是，要真正落实好李德锁董事长提出的“踏踏实实地做好产品，不断提升工艺水平、产品质量和服务效果，努力打造值得用户信赖的知名品牌，以‘超越客户期望’为宗旨，着力消除用户的后顾之忧”的新要求。要切实解决和处理好目前存在的有碍于企业发展的管理不精细, 制度不完善, 责任不明晰, 准备不充分, 操作不专心, 质量不稳定, 执行不到位, 考核不严格, 程序不规范, 措施不得力这“十不”问题。特别是在企业搬迁新工业园后，生产经营即将进入全面正轨运行之际，急需在诸多方面不断加强和改进，而不能只是议了又议、说了又说、讲了又讲、提了又提,却无真正解决的可行办法和具体落实的有效行动。要切实下大力气、下硬茬、下真功夫去严抓细管，真正地把公司的各项事情都做实办好，促使公司的发展不断向前推进，职工的生活更加幸福如意。到那时，经过公司全体干部职工的辛勤工作和共同努力，既有精细的科学管理，又有完善的保障制度；既有明晰的岗位责任，又有充分的各项准备；既有专心的操作基准，又有稳定的可靠质量；既有落实的执行能力，又有严格的考核支撑；既有规范的工作流程，又有得力的措施推进，西安煤机公司就一定会创造出一流的工作水平，也一定会实现“打造一流工业园区”的奋斗目标。