作者：蔡彦军 时间：2015-11-18 浏览次数：2413

11月17日，西安煤机公司召开营销人员会议，专题研究部署公司营销工作。公司有关领导以及营销公司部分区域经理、营销人员70余人参加了会议，会议由公司总经理吴海雁主持。

会上，公司副总经理马民政就目前公司营销工作面临的形势与任务作了专题发言，总经理助理权振林谈了公司下一步营销工作的思路与措施，营销公司部分区域经理和业务人员代表汇报了目前各区域订货和回款完成情况，分析了营销任务指标没有完成的原因，并就下一步营销工作谈了自己的意见和建议。

在听取大家的发言后，吴海雁总经理作了讲话。他说，对于煤机行业来说，大家所面临的外部环境是一样的，都处在同一个起跑线上。西安煤机公司要在内部管理方面寻找新的突破口：一是要解决思想问题，老办法不行，必须要有创新，没有新的管理方式就无法创造新的工作业绩。下一步，要从营销公司班子建设抓起，要面向全公司招聘营销公司经理和片区经理，选拨有创新精神、有责任意识、勇担当、有雄心、有魄力、想干事、能干事的优秀人才承担营销工作。二是要进一步加强营销工作考核，加大奖罚力度，对连续三个月完不成订货和回款任务的营销干部就地免职。三是营销工作要做到“三快”，即：尽快制定出台公司新的营销政策和管理办法；尽快改变目前不合理、不见成效原有老套旧的营销模式，对公司营销模式进行颠覆式革命；营销人员行动要快，不等不靠，把营销工作的触角延伸到矿、区队，切实树立以市场为导向，从源头为用户服务的观念。

吴海雁强调，公司广大营销人员要坚定信心，树立敢吃苦、能吃苦和必胜的信念，既要充分认识企业面临的困难，又要看到自身的优势，认真研究不断变化的新形势，积极探索营销工作的新路子，只要每位员工认认真真干好自己份内的工作，企业就一定能度过困难期。（蔡彦军）