作者：薛惠 时间：2015-12-10 浏览次数：2882

集团公司12月8日召开专题会议，就2016年乃至今后几年的经营工作和考核工作进行安排。重装集团迅速响应，于12月9日上午召开专题会议，学习传达贯彻集团公司专题会精神。公司领导，所属企业党政主要负责人，机关副处级以上干部参加了此次会议。

会议首先学习传达了集团公司董事长杨照乾的重要讲话精神。杨照乾董事长在讲话中对集团公司所面临的严峻形势进行了分析，对2016年乃至今后几年集团公司的经营思路和考核原则进行了说明，对实施扭亏方案的过程中集团给予的政策支持进行了进一步解释。会议指出，杨照乾董事长分析形势直面现实，发展思路指向清晰，应对策略有的放矢，为集团所属单位提出了兼具针对性和指导性的发展方略和行动纲领，也有力增强了干部职工逆势奋进、只争朝夕、壮士断腕、砥砺前行的信心和勇气。

结合集团公司专题会精神和重装集团“53160”发展目标，会议对重装集团2016年工作要点进行了进一步的讨论完善。2016年，公司将坚持“创新、调整、夯基、提升”的主线，围绕“产品质量全面提升”这一核心，力争在体制改革和结构调整、“531”品牌创建目标、管理机制、关键核心技术攻关、多种形式融资以及服务板块等七个方面实现突破。

会议最后，公司董事长李德锁指出，2016年的经营形势会更为严峻，重装集团及所属各单位要认真学习传达、贯彻落实好集团公司专题会精神，按照杨照乾董事长提出的“求生存、保稳定、提效益”之法，“把内生动力激活起来，把考核机制完善起来，把责权利机制建立起来”。李德锁要求各单位一是要根据自身实际，结合企业未来发展趋势，对照“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”五种类型对本单位进行自我归类和定位；二是要对本单位内部经营单元进行分类。根据分类制定各自企业的治亏创效方案。方案的制定要从管理上找差距、提措施，从技术创新上找突破口，结合“531”品牌创建工作，推进提质量、创效益；三是按照集团公司考核方向的调整和经营思想的转变，各单位要明确：作为管理公司，重装集团考核所属单位的指向将是各单位经济效益逐年改善；重装集团所属单位是真正独立的市场责任主体。李德锁强调，各单位主要领导干部一定要把心思和精力用在“收好官、开好局”上，用在抓好管理、解决困难、谋好发展上，要以守土有责的意识和对职工长远负责的态度做好各项工作。（薛惠）