作者：校辛 雷佩 张雅皎 时间：2015-12-11 浏览次数：2299

12月10日上午，渭南光电公司按照重装集团统一安排，迅速组织认真传达重装集团专题会议精神。同时，讨论如何打好“治亏创效”攻坚战，群策群力共谋发展。公司领导、各部门负责人参加学习讨论。

渭南光电公司董事长葛福军首先组织学习了陕煤化集团公司董事长杨照乾重要讲话精神、总经理严广劳讲话要求及重装集团董事长李德锁在专题会议中的讲话精神。并提出要求，领导干部一定要按照专题会议精神为指导，把心思和精力用在“收好官、开好局”上，用在抓好管理、解决困难、谋好发展上，要努力发挥主观能动性，守土有责，守土尽责，咬定目标，真抓实干，以只争朝夕、壮士断腕的精神，加倍努力去做工作。

葛福军强调，必须想方设法保证2015年销售指标顺利完成。会议重点研究分析了公司2015年销售收入、利润、应收帐款、存货等工作完成情况，将重点工作具体分解到班子成员负责；逐条梳理营销任务完成进度，想办法、找措施，确保销售收入的完成。

会上，与会人员一致认为，渭南光电应定性为“可减亏”，公司作为高新技术企业，LED作为朝阳产业中的节能产品，有一定的优势和潜力，目前市场虽然严峻，企业面临挑战，但同时也是提高企业竞争力的机遇，按照专题会议“求生存、保稳定、提效益、止亏损”工作指导思想，及时调整不合理的机制体制，创新发展方式，确保企业长远发展。

通过对专题会议精神的认真学习，与会领导干部对2015年生产经营工作进行梳理及2016年工作有了更加明晰的发展思路并达成共识。一是加强核心技术研发及应用，提高产品市场占有率，同时加强知识产权管理，加快技术转化商品步伐。二是创新营销工作，根据市场需要，及时调整，采用区域负责人方式分片包干，加大激励政策，打造全方位售后体制，同时加大合作力度。三是围绕重装集团“产品质量全面提升”核心要求，做好产品品牌建设工作，提高产品占领市场优势。四是持续抓好安全标准化创建工作，抓好基础管理和现场管理，通过加大对员工的培训，提高劳动生产力，在熟悉技能的同时，降低生产成本。五是夯实基础管理，科学合理的进行机构设置，做好人才的培养和储备工作，同时加强财务管理等方面工作。六是加强党群工作，发挥党组织的三个作用，加强党风廉政建设、企业文化建设及干部队伍建设、激活员工工作生活活力，为企业发展保驾护航。渭南光电的每一位干部职工要舍小我，成大我，只有团结一致、上下齐心，才能使企业和谐健康发展。（校辛 雷佩/文 张雅皎/图）