作者：田敏 时间：2015-12-11 浏览次数：2253

重装集团12月9日召开专题会议，学习传达陕煤化集团专题会精神，部署重装集团2016年重点工作。矿电公司快速反应，于12月10日上午召开专题会议，学习传达重装集团专题会精神。公司班子成员，各部室、生产分公司负责人参加了此次会议，会议由公司总经理白永生主持。

会议首先学习传达了陕煤化集团董事长杨照乾和重装集团董事长李德锁的重要讲话精神。与会人员就讲话精神，结合实重装集团重点工作，并结合公司目前面临的经营形势展开讨论，大家各抒己见，畅所欲言，为矿电公司2016年乃至今后几年的发展定位出谋划策，梳理思路。

会议最后，公司董事长任跃武强调，2016年公司面临的经营形势不会比今年好，各部室、分公司负责人要认真学习传达、贯彻落实好会议精神，一是经营形势虽然严峻，但我们在看到困难的同时更应看到隐藏的机遇，看到我们的优势，公司的市场在一天天的增大，产品结构在一天天的优化，制造工艺水平在一天天的提升，管理水平也在一天天的提高，只要找准切入点，充分发挥优势，立足本职工作，踏踏实实办好每一件事，日积月累，相信很快就能实现量变到质变的飞跃；二是对照“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”五种类型准确自我定位，对内部经营单元进行分类，根据分类制定治亏创效方案，方案要责权利明确，有措施、有创新、有突破并可操作、可考核；三是公司上下要坚定信心，齐心协力，不等不靠，紧盯市场变化，争取更多订单，为“收好官、开好局”打下好基础。（田敏）