作者：兰公明 时间：2015-12-11 浏览次数：2329

日前，重装集团迅速召开专题会议，学习传达贯彻集团公司专题会精神，并就所属各企业根据分类制定的治亏创效方案要从管理上找差距、提措施，从技术创新上找突破口，结合“531”品牌创建工作，推进提质量、创效益等方面，提出了具体的指导性要求。通过学习和领会集团公司及重装集团专题会议精神，我认为，在当前经济下行的困难时期，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要紧紧围绕“治亏创效”这个主题，纳良策、亮实招、出真彩，这是贯彻落实好集团公司和重装集团专题会精神的关键所在，也是加倍努力“收好官、开好局”的重中之重，必须要认真研究和思考，并加紧做好落实工作。

一、“治亏创效” 要纳良策，讲求实实在在

在制定“治亏创效”方案时，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要围绕企业的在亏方面进行深入细致的研究和思考。要通过调研了解、讨论分析和原因诊断，认真检查存在的差距，迅速找出有亏的问题，详细罗列在亏的项目，紧紧抓住减亏的重点，进一步明确治亏的具体步骤，从而制定出实实在在、切合实际，对症下药、自我施救的最佳方案来。

二、“治亏创效” 要亮实招，讲求切实可行

在实施“治亏创效” 方案时，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要按照企业“治亏创效” 的方案，认真进行安排，广泛宣传动员。要通过集思广益、建言献策，充分发挥大家的智慧，不断聚集所有的能量，提早出台有效的办法，快速拿出切实的措施，尽快亮出可行的实招，调动各方面的积极性和主动性，迅速投入到“治亏创效”的各项工作之中。

三、“治亏创效” 要出真彩，讲求扎实有效

在落实“治亏创效” 方案时，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要根据企业的“治亏创效” 措施和办法，狠抓落实，执行到位。要通过技术创新、工艺提升、修旧利废、节支降耗、费用控制、成本核算、挖掘潜力、严格考核、品牌创建、服务跟进等方面的管理，促使 “治亏创效”工作落到人头、抓在事中，管到要处、扎实有效的献出真彩。

总之，“治亏创效”必须要拿出措施、献出良策，亮出实招、创出真彩，这是当前和今后一个时期，摆在各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工面前的一项长期艰巨的任务，迫切需要上下团结一致，同心同德，共克时艰，有所作为。只有这样，企业才能尽快实现走出困境、扭亏为盈的“治亏创效”的目标，才能朝着持续健康发展的方向不断前行。（兰公明）