作者：林伟民 薛惠 时间：2016-01-25 浏览次数：3179

在日前召开的重装集团2016年工作会暨一届五次职代会上，公司董事长李德锁所作的题为《治亏创效保生存，提升质量促发展》的行政工作报告引起了强烈反响，“治亏创效”尤其成为大家关注的热点。一位职工代表用“稳、准、狠”来评价今年的行政工作报告，引起了大家的共鸣。回望2015年奋斗的足迹，感受当前的严峻形势和困难，思考即将开展的“治亏创效”工作，顿觉“稳、准、狠”这三个充满力度的字，的确是一剂可以让企业起死回生的“猛药”。

面对困难客观冷静，采取措施循序渐进，此为“稳”。

“稳”在超前谋划。面对经济下行，重装集团董事长李德锁带领班子从2014年就开始筹划未来五年的发展之路，最终确定了“53160”发展目标。同时有步骤地确定阶段性任务和目标，确保整体目标的实现。2015年，是重装集团的“制造工艺技术水平提升年”。经过一年的努力，各企业制造工艺流程日趋规范，产品稳定性和可靠性不断提高。如，渭南橡胶公司通过使用新型原材料和采用新工艺，有效稳定了产品质量，产品一次性合格率由76%提高到95%，产品质量已达到行业领先水平。此外，重装集团将2016年确定为“质量提升年”，2017年为“品质提升年”，2018年为“品牌创建年”，2019年的“目标效益年”，力争每年都有一个大的进步，最终步入健康可持续的发展轨道。

“稳”在周密部署。2015年集团公司下达治亏创效任务后，重装集团快速响应，在听取各企业“治亏创效”方案汇报的基础上，结合企业实际，反复论证科学制定，并经集团公司审核后确定。方案以“不亏损为前提，杜绝失血性亏损，保证最基本正现金流”为总原则，每个企业都明确了阶段性任务和奋斗目标，既具有可操作性，又兼具相当的难度和挑战性。此时的重装集团正处在技改全面完成，又面临经济形势持续下滑，产能严重过剩，市场需求大幅萎缩，经营困难加剧的时候，“稳”显得更加重要。

“稳”在踏实干事。有代表在会上如是说：“2015年，重装集团内外交困，在如此困难的情况下还能完成集团公司下达的盈亏指标，平稳地走过来，确实不易。”过去的一年，重装集团10家所属企业，尽管只有两家“龙头”企业盈利，但大家都在为最大限度地减亏不遗余力。最突出的有三方面，一是面对低迷的市场形势，快速调整经营思路和营销策略。跑市场、争订单力度不断加大，采取客户信息资源共享，拓展代理销售、工程承包、设备租赁等方法扩大市场销量。同时，针对市场形势的变化，采取“量本利”评价办法，将销售工作的考核重点从“销出去”调整为“收回来”。2015年货款回收共计13.84亿元。二是以提升产品质量和可靠性等关键技术为突破口，加强对产品零部件设计、材料分析、工艺优化等核心环节攻关。其中：西安煤机公司采煤机国产化替代工作效果明显，陕建机械公司自主研制的多功能旋挖钻机获陕西省科学技术三等奖；铜川煤机公司自制的成套液压支架交付使用平稳运行；蒲白煤机公司针对刮板输送机自主研发的6项发明创造获得国家知识产权局认可。三是陕建机械公司资产重组获得成功。通过发行股票购买资产的方式成功收购上海庞源、自贡天成两家公司100%股权，同时募集配套整合资金6.35亿元，有效提升了企业抗风险能力。

分析问题科学精准，解决问题对症下药，此为“准”。

“准”在对自身的认识。重装集团有煤矿机械、工程机械和配套服务三个板块，受全国经济持续下行影响，煤机装备以及工程机械行业形势低靡，配套服务才刚刚起步。现有主业竞争力不强，优势不明显，非主业都是刚建成的新项目，而且又属于产能严重过剩行业，产业布局不尽合理，再加之是新手上路，很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。重装集团虽然在经营方面相继采取了加大营销力度、加快新产品研发、提高产品质量、降低生产成本等一系列举措，但仍面临着诸多困难和问题，如，获取市场份额的难度加大，营业收入难以支撑新增资产的压力，货款回收难，还贷压力大，运营成本高，等等。认清自己，才能走得更远。重装集团对自身面临的困境和存在的问题认识到位，不藏不掩，直面问题症结。

“准”在对企业的剖析。重装集团对每一家企业都进行了深刻剖析，“辨病”与“辨症”相结合，明确了各企业的“病”，找出了“病灶”所在。如，对陕建机械公司的剖析是：企业的并购重组虽然解除了退市的风险，但是股份本部的根本问题还没有得到彻底解决。面对国内市场持续萎缩，国际市场亟待开发的紧迫形势，企业自有知识产权产品的品质、质量和稳定性亟待提升，创建品牌，借船出海，走出国门已成为企业走出困境的唯一出路。

“准”在对企业的定位。按照“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”五种类型，重装集团对所属企业进行了科学严格的分类，直面问题，有理有据，不留情面。按照“一类一策、一厂一策”的原则，对企业开出“良方”，采取有针对性举措，确保“治亏创效”目标任务的实现。如，铜川煤机公司作为“可减亏”企业，阶段性任务一是对标行业先进企业，2016年完成产品专业化、标准化制造工艺定型，产品稳定性、可靠性得到集团内部市场全面认可,同时开拓外部市场;二是加大技术创新工作力度，加强生产组织、精细化管理和单位目标成本管控工作，产品成本2017年前达到同行业先进水平。

消源去亏直击要害，落实责任严于追究，此为“狠”。

“狠”在对企业的要求。对三家“治亏无望”类企业，重装集团将采取根本性措施，确定阶段性目标及任务，实现“消源去亏”：一是寻求兼并、收购、控股或委托经营；二是在努力开拓市场、扩大销量的同时，根据经营实际情况，采取整体或部分放假等措施，实施人员分流，减人提效，最大限度减少亏损；三是盘活闲置厂房、设备等资产；四是对已符合依法破产条件的个别企业，在实施以上措施仍没有根本性改善时，要积极争取国家政策，实现政策性或依法破产，达到有序退出。

“狠”在对领导的处罚。重装集团将出重拳落实主体责任，强化考核责任追究，确保目标实现。与企业签订三年“治亏创效”责任状和年度目标责任书，加大考核与责任追究力度。一是以逐年减亏与逐年增效为考核指向，继续加大责任股权激励考核。将效益指标考核权重从70%加大到100%，将责任股权激励比例从10%—20%调增到30%；二是以行政手段加大责任追究力度。当年完不成“治亏创效”目标的企业，主要领导在原岗位降一级使用，连续两年完不成目标的就地免职，同时调整领导班子。重装集团机关实施领导与包片企业“治亏创效”目标挂钩制度，公司领导、机关主管部门的工资与包片企业同升同降，通过加大考核和责任追究力度，确保“治亏创效”工作落到实处。

猛药去疴，是为了药到病除。李德锁董事长在工作会上如此感慨：“人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。”重装集团正处在保生存、求发展的关键时期，在逆境中进行着深刻的机制体制改革和结构调整，难度极大，任务艰巨。协调推进，需要的是“稳”；对症下药，需要的是“准”；沉疴痼疾，需要的是“狠”。如此，才能使企业在改革转型中化蛹成蝶，在严峻挑战下涅槃重生！（林伟民 薛惠）