作者：薛惠 时间：2017-03-22 浏览次数：3471

3月21日下午，陕煤集团副总经理尚建选带领集团公司2016年度目标责任考核工作第二考核组全体成员，对重装集团2016年度目标任务完成情况进行了现场考核。

考核组首先组织召开了2016年度目标责任考核大会。考核大会由集团公司企业管理部经理杜平主持。重装集团领导班子成员、机关各部门负责人、各所属企业党政主要领导及职工代表等参加了考核大会。

集团公司副总经理尚建选作动员讲话

集团公司企业管理部经理杜平主持会议

尚建选在会上作了动员讲话，他就做好考核工作讲了三点意见。一是攻坚克难、主动作为，超额完成目标任务。2016年，重装集团面对订单少、价格低、产能释放严重不足等因素，以产品质量全面提升为核心，在产品质量、市场营销、制造能力、技术服务等方面狠下功夫，经济运行质量同比大幅改善，特别是在治亏创效方面，取得了很好的成绩，同比减亏超过五成，累计盘活资产近12亿元，占集团盘活总量的12%。这些成绩来之不易，尚建选对重装集团全体干部员工付出的巨大努力表示感谢。二是提高认识、扎实工作，努力提高管理水平。2016年度目标责任考核，主要对企业负责人一年来的经营业绩完成情况、安全生产、经营管理和党建工作情况进行全面、综合考核评价。各企业通过考核将上年度的主要工作进行一次系统的梳理，继而总结和提高。2016年度目标责任考核结果，是对企业领导班子成员进行考核评价、末位淘汰，对企业领导人员实行鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”的重要依据，希望各企业高度重视。三是坚定信心、开拓创新，追赶超越、转型发展。为在全集团形成追赶超越、风清气正的工作氛围，集团公司今年将对对所属企业各项重点工作实行季度考核。按季度召开“追赶超越”季度考核点评会，要对各企业主要经营指标完成情况进行排名通报，对企业的提质增效、转型发展、盘活存量、安全、环保、稳定等工作方面，采取的措施、取得的突破和创新，党的建设方面的工作进行现场评议，并当场公布评议结果。季度评议结果将与年终考核结果挂钩。希望参加考核的全体人员要周密细致、客观公正、从严从实做好本次考核工作。

重装集团董事长李德锁代表公司领导班子作了述职报告。他从集团公司目标责任考核重点内容完成情况，2016年主要工作及成效，存在的困难和不足以及2017年工作安排等四个方面向考核组作了汇报。报告指出，2016年，重装集团在经济形势跌宕起伏中，主动面对困难，紧抓“创新、调整、夯基、提升”的主线，围绕“产品质量全面提升”的核心，按照“确保正常生产经营秩序，确保职工收入基本稳定”的总体经营目标，团结聚力、攻坚克难，有序推进各项工作。产品质量持续提升，市场营销多措并举，制造能力不断增强，技术服务迈出新步伐，治亏创效、对外合作、资产盘活等重点工作取得新突破，党建工作深入开展，较好地实现了年初确定的工作目标。2017年，重装集团继续抓住“创新、调整、夯基、提升”的主线，围绕“品质提升”这一核心，重点做好创新科技管理体制、创新企业管理体制机制， 实施“531”品牌创建工程、加快对外合作进度、“消源止亏、治亏创效”、有效盘活资产等六个方面的工作。李德锁表示，在陕煤集团的正确领导下，重装集团有信心、有决心按照既定战略思路和发展目标，撸起袖子，坚定实干，全面完成2017年各项任务。

会上，与会人员对公司领导班子、班子成员以及选人用人、新选拔任用干部情况进行了民主测评，并对公司后备干部进行了民主推荐。

会后，考核组成员对照本次目标责任考核的有关文件、考核指标和考核事项，从经营业绩、安全生产、经营管理、党建工作等方面，对重装集团2016年工作目标任务完成情况有关资料进行了现场检查。（薛惠）