作者：付秋萍 时间：2017-04-05 浏览次数：4509

3月31日下午，蒲白煤机公司召开由班子成员、专家及各部门中干等30余人参加的1-3季度成本分析会。会上客观的分析了当前的经营状况，明确了二季度工作的目标。

今年，根据重装集团对利润考核目标，公司党政为了确保目标实现，围绕当前经营现状，相继成立了项目招议标小组，物资采购比价中心，工资考评小组等专项机构。此次成本分析会便是公司拉开了从经营上找出利润增长点的序幕。

会上，公司财务部首先将一季度公司的销售收入，直接生产成本进行通报。公司董事长薛高善在讲话中指出，目前公司经营压力大，希望各部门要认真对待，开源节流，把目标成本管理纳入日常工作，打好今年经营工作这个硬仗，确保年底完成重装集团下达的任务指标。

各部门都纷纷发言，提出了各自存在的问题，提出在降耗节支，控制成本方面的一些措施办法。与会同志从思想上形成共识，蒲白煤机提品质、抓成本、寻利润增长点的管理思路，已深入各位管理者心中。（付秋萍）