作者：赵龙 时间：2017-04-11 浏览次数：2679

4月10日，重装集团召开2017年一季度经营分析会暨4月工作例会。会议通报、分析了重装集团3月指标完成情况、一季度整体经济运行情况和目标成本管理考核情况。今年一季度，重装集团所属企业紧紧围绕年初工作会的部署，以品质提升为核心，以跑市场、争订单为重点，以成本管控为手段，在订单少、利润低、回款难的形势下，经营工作取得了弥足珍贵的成绩，实现了集团公司下达的经营目标。

公司领导，机关中层管理人员，所属各企业党政主要负责人参会。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会上，各企业汇报一季度经营情况和4月目标任务、重点工作及采取的措施。重装集团各分管领导分别安排部署了二季度及4月份重点工作任务。

李德锁董事长指出一季度工作总体上“紧张有序、扎实推进”，生产经营工作“积极向好”。 二季度工作的总体要求是“抢抓机遇、积极作为、全面推进、显著提效”，确保超额完成上半年“双过半”的目标。他结合各企业实际，在分析二季度面临的形势与困难的基础上，提出了二季度生产经营工作的总体要求，安排部署了二季度的重点工作。他要求，各企业要全力抓住市场回暖和季节性旺季的机遇，全力做好4月份的生产经营工作，为二季度的工作开好头；要全力抓住4、5、6月的黄金时间，实现二季度和上半年任务的全面、超额完成。

重装集团党委书记向新刚就近期党建重点工作进行了强调。重装集团党委将对所属各级党组织党建工作按季度进行考评，内容主要包括如何围绕生产经营开展工作的，取得哪些效果；党建工作是如何抓的，建立了哪些长效机制；党组织的战斗堡垒作用是如何发挥的等等。同时，要求各单位、各部门认真学习贯彻省纪委《关于组织开展集中查处违反中央八项规定精神问题工作的通知》精神，不折不扣严格执行。（赵龙）