作者：张亚文 姜敏 魏玮 时间：2017-05-04 浏览次数：3343

5月3日，重装集团一季度品质提升暨安全工作例会在铜川煤机公司召开。董事长李德锁、党委书记向新刚、副总经理张大伟及重装集团所属各单位主要领导及相关部门人员参加了会议。会议由副总经理张大伟主持。

会上，铜川煤机公司、陕西中环公司两家单位首先围绕本单位在品质提升方面所做工作及取得成效做了品质提升经验交流汇报。随后，重装集团所属各单位依次对本公司在品质提升年一季度所做的工作在会上进行了汇报。

重装集团董事长李德锁在会上对各个单位分别进行了点评，他对各家单位汇报内容以及在品质提升方面所作的工作表示满意，对铜川煤机公司举办的国际焊工技术培训给予肯定，不仅提高了焊工从业水平，还促进了品质进一步提升，同时，在对标学习上从平顶山煤机公司到郑州煤机公司的转变是与时俱进的，是进步的体现，铜川煤机公司在对待用户质量问题发现一件解决一件的解决方法和思路也是值得各兄弟单位借鉴的。陕西中环公司对数控切割下料工艺的改进降低了生产成本，提高了工作效率，工艺一点点改进，是量的积累到质的飞跃。陕建机公司在质量上严管重罚勒令整改，同时加强供应商的动态管理，实行了追责索赔制度，也是管理制度的一大创新。西安煤机公司在工艺纪律、制度建设上的完善做到了有章可循、有据可依。渭南橡胶公司申报的名牌产品，更是走在了品质提升工作的前沿。

李德锁分析了装备制造行业的现状。他指出，从煤炭黄金时期到这三年来困难时期的严峻考验，对产品质量和服务有了明显的要求，大浪淘沙后的同行业产品品质和技术水平、管理水平有了更明显的提升，竞争将会更加激烈。李德锁要求各单位要正确认识和面对新形势、新变化、新特点，在这种新形势下必须尽最大可能地强大自己，必须全力以赴提高自身建设，打好这场硬仗。在这场无声的战役中，要用智慧和努力来迎接这一轮的挑战，发挥各种资源，想方设法以最精细、最科学、更超前的方式来应战。尤其是要以足够的智慧解决目前存在的生产组织这个瓶颈问题。他提出推广实施“装备负责人质量责任制”，进一步促进品质工作的落实。同时，将“对标先进，追赶超越”结合到品质提升工作中，制定相应的实施方案，确定企业对标目标和追赶超越目标，以标杆为引领，提升企业管理水平、提升产品设计标准和制造标准，确保品质提升取得显著成效。

重装集团党委书记向新刚根据季度通报及各企业汇报情况，做了简短而高度概况的讲话。重装集团“531”品牌创建工程关乎重装集团的生命，要用5年时间使我们的产品走向一流，获得用户信赖，前两年开展了工艺提升和质量提升工作，今年的品质提升任务更重，完成今年工作的同时，还要补前两年落下的课，只能“以战练兵”。他引用日本“秋山木工”创办人秋山利辉的匠人哲学：有一流的心性，必有一流的技术，号召大家发扬工匠精神，全身心投入工作，爱岗敬业，磨练技能，流大汗、出大力，更加努力工作，以取得产品品质更大地提升。

张大伟副总经理针对品质提升工作和安全生产工作提出五点要求和建议，一要寻差距、找不足，相互对标，树立“亮点就是学习对象，问题就是我们的镜子”的思想。各企业要以对标的态度和方式，学习其他企业的亮点，对照其他企业存在的问题，查找本企业是否同样存在。二是过程控制是质量形成管控的重点，影响过程质量的最关键因素是人，就是管理者和操作者，应加强人的品质意识和“工匠精神”的培养，在本职工作中要有不放过任何瑕疵的“叫真”精神。三是必须重视外协外购件产品质量管控，强化对外协外购厂商的评审、外协外购件质量检验和质量追责。四是重装集团生产部要督导各企业品质提升重点工作完成情况。五是组织开展安全专项治理活动。

会议对重装集团一季度品质提升检查情况、安全生产检查情况进行了通报，要求各企业认真贯彻落实领导讲话精神，落实各项要求的工作，更扎实地开展下阶段品质提升工作及安全生产工作。（张亚文 姜敏 魏玮 ）