作者：蔡彦军 时间：2017-07-14 浏览次数：2356

7月14日上午，西煤机公司召开上半年经济运行分析会暨三季度达产提效工作推进会，会议总结分析上半年经济运行情况，安排部署下半年追赶超越及三季度达产提效重点工作。公司领导班子成员、所属各单位（部门）党政负责人40余人参加了会议。

会上，公司党委副书记马民政首先全面传达了重装集团2017年上半年经济运行分析会暨下半年追赶超越工作会的有关精神。公司财务资产部分析通报了上半年公司经营运行整体情况，企管规划部就上半年绩效考核情况、下半年绩效考核指标调整及追赶超越重点工作作了说明。公司副总经理杨强来安排部署了三季度达产提效重点工作，机加二分公司、营销公司两家单位分别作了表态发言。

公司总经理杨会武在会上作了讲话，他对上半年公司全员上下所作出的努力和付出给予肯定，同时，重点分析了公司上半年生产经营工作中存在的问题和不足，针对存在问题和不足，对下半年工作提出了四点要求：一是积极做好市场培育与产品推介工作。充分发挥公司先进的加工设备、国产化替代等各方面优势，加大宣传力度，积极主动的做好大集团、大市场的培育和市场推介工作。二是做好达产提效和追赶超越工作。积极响应和落实重装集团提出的三季度达产提效总体工作部署和要求，建立公司领导班子定点协调指导生产分公司工作制，采取严细实狠的工作举措，扎实抓好各项工作落实，确保三季度达产提效和全年追赶超越目标任务的顺利完成。三是继续抓好品质提升工作。全公司上下要密切配合，通力合作，全力支持推进产品品质提升工作。要以市场为导向，全面提升公司产品质量，搞好品牌建设工作，扩大公司产品市场影响力。四是进一步建立健全各项管理制度，狠抓各项制度的贯彻落实。

公司常务副总经理车万里主持会议，并就贯彻落实此次会议精神提出了三点要求：一是公司各单位要采取有效措施，认真迅速传达学习贯彻重装集团和公司相关会议精神，教育广大党员干部员工认清形势，统一思想，明确任务，发挥作用。二是全公司干部员工，要切实转变思想和工作作风，在追赶超越和达产提效工作中，特别是干部和党员要发挥模范带头作用，身子向一线倾斜，用智慧、汗水和实干，推动公司转型升级和改革发展。三是强化工作措施和工作措施的落地，努力开创公司生产经营的新局面，确保公司全年经营目标的顺利实现。（蔡彦军）