作者：贺志华 时间：2017-09-22 浏览次数：2559

近日，为了确保矿电公司2017年既定目标全面完成，经公司党政研究决定，开展“百日生产销售大会战”，全力实现生产产值4000万元、营业收入3200万元、货款回收8000万元的会战目标。

为此，公司采取了一系列措施，确保会战目标的全面完成。一是领导带头以身作则，公司领导班子成员人人带队包片、包指标跑市场，并与领导个人薪酬挂钩；二是提高销售人员出差补助，对较远区域用户和新开发的市场在业绩上适当提高各项待遇，积极采取和鼓励走出去的销售政策；三是分解各项考核指标，将月度生产、销售任务指标层层分解、落实到个人，全体生产、销售人员明确了月度目标任务；四是加大激励机制，开展月度生产、销售奖励工作，以生产任务、销售收入、货款回收为主要依据，每月对生产任务、销售业绩完成好的部门及人员给予奖励；五是细化考核工作，将生产任务、出勤情况，销售人员出差天数、用户走访数纳入考核范围，进行日监控、周通报、月度评比考核机制，充分体现多劳多得，逐步形成你追我赶的良好氛围。

同时要求，会战期间公司各相关部门、生产分公司、营销公司等要全力配合、精心组织、协同作战、确保“百日生产销售大会战”各项目标的顺利完成。（贺志华）