作者：薛惠 金春 时间：2017-10-24 浏览次数：2987

金秋时节，硕果累累。对于重装集团来说，这个秋天比春天更富有欣欣向荣的景象。向好的市场形势、饱满的生产任务，使得重装上下处处涌动着追赶超越、干事创业的热潮，处处呈现出“撸起袖子加油干”的良好氛围。

“都是工作啊，公司领导都是加班加点，忙的时候吃住在公司，我们有啥好说的！”当问到国庆节放假期间一直坚守在工作岗位的一线工人师傅是否有怨言时，他这样说。

为最大限度地激发领导干部干事创业的内生动力，今年，重装集团在干部管理方面开展了一项有突破性的重点工作——对全体中层管理干部实施综合考核评价、奖励激励和末位淘汰。此举在重装集团成立以来尚属首次，对全体中层管理干部干事创业既立下了规矩，又扫清了障碍，更增强了底气，提振了中层管理干部干事创业的精气神。

启动：完善制度，科学施策

为认真贯彻落实省委“三项机制”和陕煤集团相关要求，重装集团今年5月份制定出台了《所属企业领导人员和中层管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下办法（试行）》，《中层管理干部考核评价和末位淘汰实施办法》，修订了《重装集团中层管理干部管理办法》。

“现在有了制度作保障，我们就可以甩开膀子、撸起袖子加油干了……”一系列制度的出台，让重装集团的许多中层干部由衷地发出感慨。

为全力做好此次考评工作，重装集团党政结合实际，制订下发了《重装集团所属单位领导人员考核评价、奖励激励和末位淘汰实施方案》，明确了中层管理干部考评范围、考评办法、集中排序方法、考核结果应用等具体内容，安排对重装集团65名中层管理干部进行考评。

为了使本次考核评价科学有效，方案将65位考核对象划分为所属单位领导班子正职、西煤机公司和陕建机公司领导班子副职、其他企业领导班子副职以及机关中层管理干部四个序列。针对不同序列中层干部的不同特点，综合运用排序、测评等方式，让多种考核方式相互作用、互为补充。例如，对所属单位领导班子正职序列的考评，通过所属单位年度目标责任考核综合排序和重装集团领导、重装集团机关部门负责人、各单位班子正职之间的排序以及本单位职工代表和中层干部民主测评、领导班子成员之间相互测评等不同的考核项目，量化综合计分，尽可能地确保考评工作公平公正、合理合规、科学严谨。

实施：公平公正，严密有序

8月18日，重装集团召开中层管理人员考评大会。公司领导班子成员分别对所属单位领导班子正职、西煤机公司和陕建机公司领导班子副职、其他企业领导班子副职和机关中层管理干部分四个序列进行排序；所属单位班子正职之间相互进行测评；所属单位班子正职对重装集团机关中层管理干部进行测评；重装集团机关各部门负责人对所属单位班子正职进行排序；重装集团机关中层管理干部之间相互进行测评。

8月22-25日，重装集团9家所属企业分别召开了领导班子副职人员考评会议。各单位考评会上，由领导班子正职、中层正职分别对领导班子副职进行排序。重装集团考评督导人员对各单位考评会议全程进行了监督。

考评会后，重装集团考评办公室工作人员按照“经得起组织审查、经得起历史考验”的原则，对每个项目的统计严格执行三人一组进行唱票、计分、监票的方法，根据相应的考核、排序、测评项目结果，进行量化计分统计。计分统计结束后，由考评办公室负责人进行复核。各项目计分统计情况，由重装集团纪委工作人员进行核查。9月2日，重装集团召开党委会对考评结果进行了确认。各项考核原始资料已进行封存。

处理：刚柔并重，宽严相济

本次考核，共有11名中层管理干部进入奖励激励范围，分别给予6万元、3万元、2万元奖励，同时授予“2016-2017年度优秀中层管理干部”称号；有12名中层管理干部进入末位处理范围。按照《考核方案》中末位处理程序，重装集团对进入末位序列的12位管理干部采取诫勉谈话和职务调整两种方式进行末位处理。要求他们分别写出个人认识总结材料，上交考评工作办公室。重装集团党政主要领导对排在末位的12名中层管理干部进行了诫勉谈话，对处于末位的4位中层管理干部进行了职务调整，其中2位进行降职处理，2位进行免职处理。同时，在方案中提出，“调整后的所属单位领导人员，能够端正态度，积极纠正错误，在调整后岗位上德才表现和工作实绩突出，因工作需要可以重新任用。”更多地体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。

“希望各位中层干部在经历这次考评后，居安思危、脚踏实地、勤奋工作，把心思放在实现追赶超越目标上、放在攻坚克难完成任务上、放在精益求精出精品上、放在圆满完成年度目标任务上，通过实实在在的业绩，展示作为一名中层干部应有的格局、境界和担当！也请大家相信，你们的每一点付出、每一份辛劳、每一分成绩，重装集团党政都心中有数，职工群众也会看在眼里、记在心里。”10月13日，在重装集团中层管理干部考核评价、奖励激励和末位淘汰总结表彰会上，公司党委书记向新刚如是说。至此，重装集团2016-2017年度中层管理干部考核评价、奖励激励和末位淘汰工作落下帷幕。

效果：持续发力，增强动力

考核评价激发活力，鼓励激励给足动力，末位淘汰传导压力。本次考评工作的开展，既使排序在前的同志工作得到全面肯定，又使处于末位的同志静下心来，对自己的工作等情况进行全面的回顾和总结。在诫勉谈话中，公司主要领导明确了处于末位同志存在的问题和不足，指出了改进的方向与奋斗目标；积极引导受到职务调整的同志卸下包袱，通过主动作为，实现从“下”到“上”的转变。

此次考评在重装集团全体干部职工中引起强烈反响，不少职工反映，管理干部的工作作风有了明显改善。“只要好好干，组织和群众都会看在眼里！”一名受到表彰的同志这样说；“这样的结果是很让我震惊，我一定要好好反思，努力提高，在工作中追赶超越，在追赶超越中提升自我！”一名同志在总结材料中这样写道；“动真格了啊，看来是要下定决心管理干部了，这样企业才有希望，我们也有了干劲儿!”一名基层职工这样说……

考评工作结束后，重装集团董事长李德锁对全体中层管理人员提出希望：一是希望受奖励的同志一定要再接再厉，以更高的标准要求自己，在今后的工作中干得更好。希望重装集团全体干部向他们学习，学先进、赶先进，追赶超越；二是希望排名在后的同志，尤其是被降职处理的同志，一定要正确对待考评结果，不抱怨、不气馁、不怨天尤人，认真从主观上查找自身存在的问题和不足。同时，一定要调整好心态，冷静下来，为自己制定一个迎头赶上的整改措施和奋斗目标，扎扎实实做好本职工作，早日从后列走向前列。

“全体中层管理干部要切实增强自己应有的使命感、责任感和敬业精神，主动作为，尽好责、履好职。”李德锁对全体中层管理干部提出了更高的要求：“习近平总书记‘撸起袖子加油干’这句话的本质和含义，绝对不是四平八稳地干，肯定要加班加点干，肯定要鼓足勇气和干劲，去实干、巧干、大干、快干！要以只争朝夕的精神，用更高的目标，引导我们、激励我们，警示我们、要求我们，不断前行，不断努力，向着更高的目标奋进！”（薛惠 金春）