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蒲白煤机:开好局,谋好篇,对症下药确保生产

作者:付秋萍 时间:2018-01-09 浏览次数:142


1月5日下午,蒲白煤机公司为落实全年销售奋斗2.5亿目标,召开生产落实专题督导会议。公司领导班子、专家、各部门负责人及各车间党支部书记等参加会议。

公司党委书记、董事长薛高善首先将公司目前的销售状况向大家作以通报:截至目前,蒲白煤机公司上半年的销售订单已满。随后,他结合陕煤下发的“ 关于加强重装集团产品内部协作”文件,对近期工作进行了部署。他表示,蒲白煤机公司近期重新梳理了组织架构,根据生产工序划分为5个车间,这就要求每一名干部、员工要在这个充满机遇与挑战的特殊时期,切实加强责任担当,充分运用利好政策,在保证不打折扣地生产高质量产品同时,严格根据约定准时交货,从而实现质量、效率、利润上三方面的追赶超越。

各部门重点汇报了工作中存在制约生产进度的问题。尤其是针对销售经理提出设备工期发货滞后的问题,会议当场责令主要部门协调解决,排除近期恶劣天气的干扰,务必确保生产的连续性。

会议强调:今后每个工作日下午5点由各部门负责人参加“追赶超越查漏补缺督导会议”,会中着力解决生产瓶颈,对于督导生产、供应环节出现的问题“日查日清有人管,当日事当日办绝不过夜”,严格问责制度,做到刀下见菜,确保产品高质、按期交货。各相关部门要依据生产进度表,制定相应的推进办法。公司将推行量化性的指令计划进度表,依据进度表确定相应的生产准备、按时间节点完成规定的工作任务,对于没有按时间节点完成的任务、也没有及时进行补救措施的要进行处罚,不能只说不解决,只说不落实。

会后,相关部门对于会上所提问题迅速落实跟踪,对照订单工期任务及时调整计划安排,做到会上找“漏洞”,对照计划找“差距”,明确工作做“补救”,确保生产计划执行的严谨性。(付秋萍)