作者：付秋萍 时间：2018-01-09 浏览次数：2502

1月5日下午，蒲白煤机公司为落实全年销售奋斗2.5亿目标，召开生产落实专题督导会议。公司领导班子、专家、各部门负责人及各车间党支部书记等参加会议。

公司党委书记、董事长薛高善首先将公司目前的销售状况向大家作以通报：截至目前，蒲白煤机公司上半年的销售订单已满。随后，他结合陕煤下发的“ 关于加强重装集团产品内部协作”文件，对近期工作进行了部署。他表示，蒲白煤机公司近期重新梳理了组织架构，根据生产工序划分为5个车间，这就要求每一名干部、员工要在这个充满机遇与挑战的特殊时期，切实加强责任担当，充分运用利好政策，在保证不打折扣地生产高质量产品同时，严格根据约定准时交货，从而实现质量、效率、利润上三方面的追赶超越。

各部门重点汇报了工作中存在制约生产进度的问题。尤其是针对销售经理提出设备工期发货滞后的问题，会议当场责令主要部门协调解决，排除近期恶劣天气的干扰，务必确保生产的连续性。

会议强调：今后每个工作日下午5点由各部门负责人参加“追赶超越查漏补缺督导会议”，会中着力解决生产瓶颈，对于督导生产、供应环节出现的问题“日查日清有人管，当日事当日办绝不过夜”，严格问责制度，做到刀下见菜，确保产品高质、按期交货。各相关部门要依据生产进度表，制定相应的推进办法。公司将推行量化性的指令计划进度表，依据进度表确定相应的生产准备、按时间节点完成规定的工作任务，对于没有按时间节点完成的任务、也没有及时进行补救措施的要进行处罚，不能只说不解决，只说不落实。

会后，相关部门对于会上所提问题迅速落实跟踪，对照订单工期任务及时调整计划安排，做到会上找“漏洞”，对照计划找“差距”，明确工作做“补救”，确保生产计划执行的严谨性。(付秋萍)