作者：付秋萍 郭祎 时间：2018-07-17 浏览次数：3011

为贯彻落实好重装集团“3331”创新发展规划，7月12日，蒲白煤机公司开展以“实现‘3331’创新发展规划，我们还应如何再努力”为主题的大讨论活动。重装集团副总经理李琦出席会议。会议由公司党委书记、董事长薛高善主持，公司中层以上管理人员、聘请专家30余人参加会议。

此次会前，公司在各车间、各基层党支部中开展了讨论活动，形成初步意见。会上，薛高善就“3331”创新发展规划进行了深度解读。随后参会人员围绕“实现‘3331’创新发展规划，我们还应如何再努力”发言，结合各自车间、部门实际工作各抒己见，积极为公司精品创建工程建言献策。

公司外聘专家针对公司精品创建中存在的不足和短板，以及今后努力方向提出了一些建议。班子成员就公司精品创建工程提出了目标设想及具体措施。大家认为，近几年重装集团从工艺技术水平提升，到质量提升，再到品质提升，以及追赶超越目标的制定，每一项重点工作都让企业综合实力得到了显著提升。今年“3331”目标的创建是重装集团对未来3年发展前瞻性、战略性的规划，对于蒲白煤机来说是压力更是挑战，在弯道超车的进程中，要把握公司未来，发挥当前产品的优势，不断做好蒲白煤机的精品创建工作。

会上，重装集团副总经理李琦提出了四个方面的意见。一是对蒲白煤机班子成员带领职工攻坚克难，团结一心，通过开展劳动竞赛、制定一系列得力措施等方式，使企业在上半年实现了时间任务双过半的成绩给予了肯定，同时要求公司上下要保持成绩，继续奋进；二是“3331”创新发展规划是对“53160”规划的继承和发扬。要立足蒲白煤机实际，制定品牌创建目标，在两大输送机系列品牌上精准发力，将3个突破贯穿于整个管理过程中；三是要抓住当前订单饱满的有利时机，夯根基、补短板，细化落实，不断打造核心技术，确保精品目标的实现；四是抓好人才队伍建设与科技创新工作，依靠专家团队，从提高自身创新能力入手，打造自己的设计团队，完善技术工艺双签制，制定相关制度办法，增强企业竞争实力。

最后，薛高善表示，将带领公司干部职工围绕重装集团“3331”规划，完善公司输送机精品目标的框架设计，不断实现观念和品牌的创新，增加职工收入，提升职工的幸福感，尽职努力地为重装集团“3331”创新发展规划的早日实现贡献力量。（付秋萍 郭祎）