作者：孔耀峰 时间：2018-08-20 浏览次数：5130

近日，蒲白煤机公司铆焊车间紧紧围绕标杆班组建设，科学规范班组管理，激发了班组活力，增强了班组凝聚力和战斗力，在确保公司产品按时完工交货中发挥了“排头兵”的作用。

铆焊车间从人员安全生产细节入手，建立细化至岗位的安全危险源清单，并结合各个环节、岗位的危险点提出“人人都是安全员，安全危险人人抓，重点区域重点抓”的安全思路，做到隐患排查、隐患整改的闭环管理，促使车间呈现人人无违章、班组无隐患、车间无事故的良好格局。

同时，车间对班组人员进行了科学合理的划分，挑选出一批技术过硬、责任心强的80后年轻一代走上班组长岗位，并明确他们的职责分工，通过班组长的“火车头”效应，进一步激发职工活力，使车间的生产效率得到大幅度提高。

车间还在日常生产经营中大力开展6S现场管理工作，针对各班组工作区域进行了规范性划分，对成品、半成品和配件摆放位置进行了合理规划，还对产品类型进行了仔细梳理，确定了以刮板机机头机尾、中部槽、皮带机为主体的三大块区，针对各个块区的工作重心和操作流程，通过细化责任明确任务，从而使车间的6S现场管理和产品质量迈上了一个新的台阶。

当前，面对1M刮板机精品项目的焊接任务，铆焊车间苦炼内功，细化管理，比安全、强质量、提效率，以敢打硬仗的工作作风，掀起了蒲白煤机公司新一轮追赶超越的热潮。（孔耀峰）