作者：息惠丽 时间：2018-08-21 浏览次数：2744

西煤机公司在《中国制造2025》的指导下，积极践行重装集团“3331”创新发展规划，以科技创新和改革创新为驱动，突出“质”字抓管理，用品质打造西煤机“金名片”。

上半年，该公司实现采煤机、掘进机主机订货同比增幅11.99%，营业收入同比增幅56.28%，工业总产值同比增幅40.53%。

向精细管理要发展

今年以来，该公司以打造采煤机“国之重器”为目标，以目前进口替代项目为引领，在全面调研总结2017年各项政策、制度执行情况的基础上，根据上级有关要求，结合行业形势及公司实际情况，制定并实施了《考核管理办法》、《科技创新规划》、《2018年管理质量再提升工作实施方案》等一系列规章制度，理顺了管理层级，明确了工作目标，优化了业务流程，提高了工作质量与管理效率。该公司以“质量再提升”为重点，深入开展了管理质量再提升、运行质量再提升、产品质量再提升等专项工作，实现了市场竞争力和经济效益双提升，推动西煤机高质量发展。

按照“计划引领、合理调度、保证质量、满足需求”的生产组织原则，该公司抓好生产计划的分解、落实和执行，进一步理顺了生产与设计、工艺、质量、设备、物流等各环节之间的业务流转，最大限度发挥设备能力与人员的工作效率，确保生产组织快速高效。同时，全面梳理生产管理中存在的问题及制约产能提升的瓶颈，对制约生产进度的工序进行合理调整，加强外协、外购管理，对齿轮类锻件外委模式进行了优化，有效降低了成本，提高了生产效率。该公司今年工业总产值由年初的4000万/月持续提升到7300多万/月，配件产值较上年同期增幅47%。

向产品质量要效益

先做品质，再做品牌。该公司以德标等国际先进标准为参考，重新修订企业技术标准，还完成了省级计量理化检测中心及实验室CNAS认证的申报工作。同时，在总结以前出现的共性问题和突出问题基础上，结合神东8米采煤机项目工业性试验及兖矿金鸡滩2550KW大采高项目，该公司深入展开了产品技术、工艺和电气技术一系列攻关工作，通过对制约产品质量、产品性能的关键工艺、关键技术攻关，有效解决制约生产技术瓶颈，保证了产品品质、性能和可靠性。

该公司通过夯实工艺管理、生产制造过程管控、质量验收、外协外购质量管控四个基础，开展专项治理，将尚未解决的产品质量问题，通过查找问题源，列出专项治理项目，定措施、堵漏洞，逐个解决并固化成果，达到产品质量再提升的目的。在实际生产中，该公司逐一细化分解工序，把质量意识和责任意识落实到每一位员工，建立了员工质量档案，将产品质量与员工收入挂钩，实现了各个岗位干多干少、干好干坏不一样，既规范了员工的操作行为，也提高员工的积极性。还积极引导员工树立“零缺陷”意识，开展了各类质量竞赛活动，使质量管理在西煤机落地生根。一系列举措的有效实施，该公司三包费用和服务费用大幅度下降，质量的提升，不仅提升了品质，同时也提高了企业的经济效益。

向技术创新要动力

针对核心关键技术还有待进一步突破，高端人才依然短缺，培养研发领军人物和工匠大师的任务还很艰巨这一现状，该公司实施以增加知识价值为导向的分配政策，激励广大员工坚持创新，以做强做优的目标推动企业技术进步。该公司构建了科研成果高效转化应用机制，健全科技成果转化运行机制，完善了技术成果奖励激励办法，按成果转化应用效果分红，吸引人才和技术成果，实现了一系列关键技术的突破。2018年，该公司已获授权专利23项，其中发明专利8项，实用新型专利15项。

该公司以项目为抓手，以高等院校、科研院所为依托，通过多元化合作方式，采用成果转让、委托开发、联合开发等方式，开展行业共性关键性技术突破和前瞻性技术研发，逐步形成以西煤机为主体、高等院校和科研院所广泛参与，利益共享，风险共担的产学研用联合机制，从源头上解决制约发展的瓶颈问题。并以成套智能化技术研究与应用、负压除尘技术应用、联采机开发、快速掘进技术为新的研究方向与项目，以采煤机主机优化升级、免维护行走箱研究及应用等项目的开展，加强基础研究和专项攻关，推动技术研发向信息化、智能化方向发展，定型产品实现规范化、系列化、标准化、科学化。通过不断释放创新创造潜能，实现以技术创新为西煤机高质量发展提供源源不断的发展动力。（息惠丽）