作者：赵龙 时间：2018-11-09 浏览次数：2974

11月8日上午，重装集团召开了11月份“追赶超越”工作例会。重装集团领导班子成员、机关中层，所属单位主要负责人参加了会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会议首先传达了集团公司总经理严广劳及相关领导在听取了重装集团工作汇报后的讲话精神。严广劳分析了重装集团的目前面临的形势，并对下一步工作提出了三点希望和要求：一是支持重装集团高端采煤机进口替代；二是项目实施和模式创新要认真调研论证；三是创新科技体制机制，提升科技研发水平。要求重装集团紧盯煤炭行业未来发展的趋势，树立“你需要什么样的装备，我就生产什么样的装备”的经营理念，在煤矿数字化、智能化，在线监控、远程操作等高端产品研发方面下功夫。

会议通报了重装集团及所属各企业1-10月份“追赶超越”指标完成情况和10月份考核排序；分析了10月份生产经营情况及存在的问题；下达了11月份“追赶超越”任务指标；对10月份督查督办事项完成情况和11月份督查督办事项进行说明；所属各企业汇报了10月份指标完成情况和11月份重点工作计划及采取的措施、办法。重装集团各分管领导对重点工作进行了安排部署。

针对11月份的工作，李德锁强调，各企业要按照10月份工作例会提出的四季度总体要求，重点突出：“冲刺2018，谋划2019”；具体做好：“保交货、争订单、回货款”。

11月份要重点做好九方面的工作：一是继续抓好生产组织，保交货、补欠量、扩增量，全力冲刺11月，确保全年目标任务全面完成；二是采取有力措施，全力抓货款回收和内部清欠，抓现金流，保正常生产经营秩序；三是将听取各企业、有关部门2018年工作总结、2019年主要工作目标、重点工作思路及措施；四是做好资产处置的相关准备工作，通过年终财务决算，彻底解决原渭南光电公司账务处理工作（包含西北电缆公司）；五是全力争取将西煤机原厂区、原渭南光电土地款回收到位，积极争取泾渭工业园土地价款返还；六是做好2017-2018年中层管理干部的考核评价、奖励激励、末位淘汰工作；七是制定“百人80后后备人才”培养计划，启动培养工作，加快培养速度；八是完成大修理再制造基地方案的确定；九是尽快确定重装集团重点科研项目计划，并制定各个项目的实施方案。

李德锁指出，重装集团2019-2020年科技研发工作的方向与思路是紧跟煤矿未来发展的趋势，紧扣当前煤矿技术升级需求和煤矿未来发展前沿技术，突破体制机制，实行项目带动，通过自有人才与引进高端人才进行自主研发、专家技术人才协议合作研发、与先进技术单位合作共同研发、定向技术引进等手段，实现重装集团及所属各企业技术创新革命性的突破。科技研发的定位：一是智能化少人、无人综采成套技术装备升级版（2.0版）；二是智能化快速掘进成套技术与装备；三是智能化薄煤层综采成套技术装备；四是煤矿采掘系统在线监测与远程控制技术；五是数字化、智能化矿用仪器、仪表；六是节能环保技术装备。

重装集团党委书记向新刚要求，所属各企业11月份要咬住订单不放松，抓住质量再用心，千方百计催收货款，抓好各项工作的落实，确保超额完成目标任务。就2019年工作，他提出三点意见：一是要提高站位，谋全局，树立大局观念。要自加压力，层层分解落实责任；二是要结合巡察整改工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，围绕“3331”创新发展规划开展工作。质量、效益双提升工作，党员始终要干在前；三是要深入贯彻党的十九大精神，在从严治党上下功夫。（赵龙）