作者：薛惠 吴秦京 时间：2019-01-15 浏览次数：7680

 聚 焦 新 规 划   奋 力 双 提 升 

 努 力 实 现 重 装 集 团 向 高 质 量 发 展 的 根 本 转 变 

1月14日，重装集团二届二次职代会暨2019年工作会、安全环保会在西安召开。会议主要任务是,全面贯彻党的十九大精神和中省工作要求，传达学习集团公司二届三次职代会暨工作会精神，回顾总结2018年工作，安排部署2019年主要工作，动员公司上下团结一心，振奋精神，砥砺奋进，努力做好2019年以及今后一个时期的各项工作。

公司领导及二届二次职代会职工代表、列席代表共150余人参加了会议。预备会议和第一次全体会议由重装集团党委副书记、工会主席付晓阳主持。

重装集团董事长李德锁作工作报告

会上，重装集团董事长李德锁作了题为《聚焦新规划 奋力双提升 努力实现重装集团向高质量发展的根本转变》的工作报告。报告指出， 2018年,重装集团以党的十九大精神为引领，以高质量发展为目标，以提质增效为核心，以市场需求为导向，以科技创新和管理创新为驱动，以开展“追赶超越”和“三个质量再提升”工作为抓手，各项生产经营工作平稳运行，取得了历史最好的工作业绩。全年实现营业收入20.51亿元，比上年增加6.74亿元，增幅48.95%；利润超额完成集团公司的追赶超越目标；预计2018年人均工资6.7万元，比上年6.18万元增长8.4%；无重伤及以上安全生产事故；全面实现了年初确定的工作目标。报告强调，2019年是重装集团“质量效益双提升年”，是实施“3331”创新发展规划的第一年，也是完成产业产品结构调整，全面扭亏为盈，转入高质量发展，打造“国之重器”，争创具有国际竞争力企业的关键年。全年的总体目标和重点工作已确定,关键在于落实。

报告中，李德锁结合党的十九大精神和陕煤集团工作会要求，根据重装集团实际，对2019年六个方面的工作进行了重点强调。

一是关于“3331”创新发展规划。李德锁指出，“3331”创新发展规划是重装集团未来三年坚定不移的工作中心和行动指南。他就“3331”创新发展规划的时间、内容和企业愿景向大会作了说明。李德锁强调，“3331”创新发展规划既是重装集团未来发展的蓝图，是“总思路”与“大方向”，同时也是各项工作的具体部署，是“时间表”与“路线图”。要高度认识“3331”创新发展规划的重要意义，将规划宣传贯彻到位，使每一名员工都深刻认识到重装集团及本企业发展的新变化，清晰重装集团的发展蓝图，切实增强全体干部员工的发展信心。

二是关于科技创新工作。李德锁指出，要将重装集团打造成具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业，必须依靠科技创新能力提升，在技术上不断地进行升级，有自己的核心技术和拳头产品，才能在激烈的竞争中先人一招、快人一步。要紧扣当前煤矿技术升级需求和煤矿未来发展前沿技术，勇于创新体制机制，调动和汇聚全部科研资源，全力打造国际一流创新型企业。2019年，重装集团智能化少人无人综采成套技术与装备的升级、智能化快速掘进技术与装备的研发等六项技术、设备的升级和进口高端采煤机替代工作方面取得革命性突破。

三是关于人才工作。李德锁从创新人才机制、加大人才引进力度和人才培养三个方面进行了强调。要进一步完善技术人员技术职务晋升激励机制、科研成果有偿使用和成果效益分红激励机制、操作人员技能等级工资激励机制；健全科技人才评价激励机制，高层次人才的股权奖励和谈判薪酬机制；要实施更积极、更开放、更有效的创新人才引进政策，更大力度引进急需紧缺人才。要通过2—3年时间，打造出一支与重装集团产业发展相适应的创新型人才队伍，为企业高质量发展提供强大的人才保障和智力支持。

四是关于质量提升。要加强思想认识的提升。以“追求更好的质量”为目标，在全体干部职工中开展“产品质量提升永远在路上”的思想认识大讨论，消除自我满足、不思进取的思想。要进一步加强产品质量提升。关注标准制定与升级，以行业标准、国家标准、国际标准以及国外内知名品牌产品执行标准为参照，攻克一批制约产品质量的关键核心技术难题，引领企业产品标准的提档升级。要进一步提升运行质量，抓好货款回收、有息负债下降和成本管控。

五是强化考核与激励。考核是为了树立导向，激发动力。要通过考核评价来淘汰“南郭先生”，避免干部队伍四平八稳平庸化，建立稳定、高效、具有高度执行力的管理团队。就如何提升执行力，李德锁指出，要自觉向陕煤集团基准看齐，进一步健全监督考核评价机制，完善和强化抓落实的制度保障，打通政策措施贯彻落实的“最先一公里”和“最后一公里”，力破“肠梗阻”。要加大督查督办力度，严肃问责，保证各项措施落实到位，收到实效，见到成果。

六是强化党建引领。要继续深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实中央、省委和集团公司党委的决策部署，进一步发挥党委领导作用。要切实提高政治站位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。结合2018年的巡查整改与当前开展的“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，聚焦突出问题，把作风建设坚定不移地抓下去。大力弘扬集团公司杨照乾董事长提出的争先的精神、求新求变的精神、担当有为的精神、勤勉务实的精神、吃苦的精神,旗帜鲜明地把敢担当、肯实干、重实绩的导向立起来。抓住“关键少数”，以上率下，调动各级党组织和广大党员群众攻坚克难、锐意进取，在新的一年展现出新气象新担当新作为。

重装集团党委书记向新刚作总结讲话

重装集团党委书记向新刚传达了集团公司二届三次职代会暨2019年工作会精神，并就贯彻落实本次会议精神，做好2019年工作，讲了“四个关键词”和“四个着力点”。

把握“学习、落实、担当、负责”四个关键词。一是加强学习。不断提高政治站位，强化“四个意识”，提升工作能力。二是狠抓落实。认真学习贯彻落实好本次会议精神，尤其是要做好对李德锁董事长所作的工作报告的学习贯彻落实工作，把工作报告中提出的新思路、新理念、新举措传达到每一位职工。要结合2019年工作要点，明确责任分工，采取有效措施，确保各项决策部署和工作安排加速落地落实。三是勇于担当。要以正在开展的“讲政治、敢担当、改作风”专题教育为契机，大力弘扬集团公司杨照乾董事长提出的“五种精神”,全力扭转在重点难点工作中不敢担当，消极应付，工作严重滞后等现象。四是敢于负责。首先，要切实加强新时代全面从严治党的责任意识。各级领导干部要提高政治站位，认真履职，在进一步强化“四个意识”中把主体责任担起来、落下去。其次，要切实加强新时代做好安全环保工作的责任意识。进一步加强安全生产管理。牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，积极做好环保工作。

找准“创新、提升、融合、奋进”四个着力点。一是着力推进科技创新。2019年在快速掘进、进口高端采煤机替代工作等方面实现重装集团科技创新的革命性突破；二是着力推进“质量效益双提升”。对待产品质量，杜绝心存侥幸，严防松劲懈怠，要时时处处关注质量、积极主动抓好质量、持之以恒提升质量，进而才能向质量要效益、向创新要效益、向管理要效益、向服务要效益，最终达到“质量效益双提升”。三是着力推进党建工作与生产经营相融合。全力将党员干部之所思、广大职工之所想聚焦到党委部署和战略导向上来，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，抓好生产经营各项工作，推动重装集团各项重点工作保质保量完成。四是着力统一步调，团结奋进。向新刚号召重装集团广大干部员工团结一心，脚踏实地,努力奋进，以奋斗者的姿态书写重装集团高质量发展新篇章。

重装集团党委副书记、工会主席付晓阳主持预备会议及第一次全体会议

重装集团党委副书记、纪委书记、副总经理吴海雁宣读安全工作表彰决定

重装集团副总经理张大伟作安全环保工作报告

重装集团副总经理张大伟传达了集团公司安全工作会精神，并作了题为《强化责任 狠抓落实 筑牢重装集团安全环保基础防线》的安全环保工作报告。报告对2018年重装集团安全环保工作进行了回顾总结，对2019年的工作进行了安排部署。2019年，重装集团安全工作要坚持“预防为主，超前治理，过程管控，严格考核”，坚持围绕一条主线，树立两个意识，加强和完善五项建设，提升五个能力的总体工作思路，扎实开展安全管理工作；要提高政治站位，坚持生态红线和责任意识，夯实企业主体责任，发挥各企业主体作用，构建完善环保管理体系；加大环保设施投入和运行维护，确保废气、废水达标排放；进一步规范危废、固废贮存、转移、处置，全面推行清洁生产；提升环境保护预防和应急能力建设，实现经济与环境保护协调发展。

分组讨论

签订《集体合同》

民主评议

表彰安全先进

与会代表认真审议通过了《重装集团二届一次职代会提案落实情况及二届二次职代会提案征集情况的报告》、《重装集团劳动用工、工资及社保工作的报告》以及《2018年度务决算及2019年度财务预算报告》；民主评议了领导班子及班子成员；企业与职工方代表签订了《集体合同》，与所属单位签订了2019年度目标责任书、安全消防责任状；表彰了2018年度安全先进集体、先进个人。（薛惠 吴秦京）