作者：息惠丽 时间：2019-01-16 浏览次数：2813

西煤机公司紧抓煤机制造行业发展新机遇，瞄准目标，纵深推进产品质量、管理质量、运行质量“三个再提升”，实行了一系列行之有效的举措，各项工作取得新突破，交出了一份优异的“成绩单”。

双突破--经营业绩和市场开拓实现新突破。

西煤机公司从企业运营效率等关系企业发展的各个方面，严格各项管理制度，量化考核指标，进一步提升企业的市场竞争力与经济效益，2018年，摆脱了连续两年的经营亏损局面，大幅减亏，实现盈利。营业收入、货款回收均大幅提升，实现营业收入72878万元，同比增长 44.57%；货款回收77938万元，同比增幅51.66%。

2018年12月，西煤机公司与国内外知名煤机生产制造企业云集神华“同台竞技”，成功打破外资垄断魔咒，中标神华亿利能源有限公司黄玉川煤矿，成为该企业采购的第一台国产整机采煤机，这也是继神东、宁煤之后，神华集团旗下企业对西煤机进口替代产品又一次的认可和肯定。在巩固原有市场的基础上，取得了皖北煤电、华晋集团等市场新突破，研制的MG930WD采煤机成功出口印尼，进一步拓展了海外市场。

双提升--产品质量和产能有了新提升。

西煤机公司把产品的性能和质量作为企业的核心竞争力，助力发展阔步“质量时代”。2018年，深入实施了“质量再提升”行动，以做好产品质量等级分类及管理，细化产品质量过程档案，持续推进缺陷管理，不断提高过程质量控制能力。同时，加强外委、外购质量管理，实施精品工程全过程监造，产品总体质量水平明显提升。2018年，全年产品一次交检合格率达到98.17%，废品率0.12%，产品 “三包”费用同比大幅下降。

该公司根据市场“短周期、快节奏”的需求特点，坚持“计划引领、合理调度、保证质量、满足需求”的原则，不断加强计划编制的科学性和准确性，紧抓生产计划的分解、落实，持续优化生产组织模式，解决了制约生产的瓶颈工序，进一步扩大了产能，确保生产高效运行。2018年，完成工业总产值79349万元，同比增长52.23%；配件产值17493万元，同比增幅83.13%。

三推进——企业管理、技术研发、人才队伍建设务实高效推进。 

结合行业形势及公司实际情况，西煤机公司从管理上破题发展桎梏，制定并实施了《考核管理办法》、《科技创新规划》、《2018年管理质量再提升工作实施方案》等一系列规章制度，建立了以价值管理为导向的精益绩效管理体系，理顺了管理层级，明确了工作目标，优化了业务流程，提高了工作质量与管理效率，进一步提升了企业管理水平。

该公司以市场为导向，建立了产学研用深度融合的技术创新体系，不断提高西煤机技术“含金量”。2018年全年共获得授权专利29项（其中发明专利9项，实用新型专利20项）、各类奖项12项，发表科技论文29篇。同时，完成了薄煤层MG 890AWD采煤机、EML340型连采机项目设计工作；完成齿轮传动设计标准化、电气原理图设计标准化等8项和20项企标技术内容的汇编、19个产品标准内容修订。并参与国家能源局能源领域煤炭行业新标准制定一项。联合开发的《煤矿大型高端综采成套装备及其智能制造关键技术》项目获2018年度中国机械工业科学技术一等奖。

人才队伍是企业发展的第一要素，西煤机公司厚植人才成长沃土，一方面加大高端技术和操作人才引进力度，2018年，引进技术专家3名、一线技能人才12名；另一方面为员工成长搭建平台，建立了三大序列岗位并行、科学有序的员工职业发展机制，2018年，管理、技术、直接生产共271人实现岗位晋升，28人晋升技术岗中级职称，20人晋升高级技术职称。员工何亚军获“全国煤炭工业协会煤机大工匠”；白晓卫等3人同获“西安工匠”；总工程师赵友军获2017年陕西省“特支计划”-科技创新领军人才；副总经理高新荣获“西安之星”（科技领域）；采煤机研究所长赵书斐获“全国煤炭工业协会劳动模范”。同时，经西安市委组织部和西安市科协联合批准，西煤机院士专家工作站授牌成立；该公司被西安市确定为高技能人才培养基地；何亚军大师工作室被授予中国煤炭机械工业协会数控镗大师工作室。人才队伍建设呈现出多点开花、整体推进的良好局面，为企业可持续发展提供源源不断的动力。（息惠丽）