作者：重装宣 时间：2019-01-17 浏览次数：3225

2019年是实施“3331”创新发展规划的第一年，是“质量效益双提升年”，也是重装集团完成产业产品结构调整，全面扭亏为盈，转入高质量发展，打造“国之重器”，争创具有国际竞争力企业的关键年。打好打赢2019年“质量效益双提升”攻坚战，其根本，在于关键性部署取得实质性进展；其任务，在于积聚激活重装集团内在动力和发展活力；其目的，就是要推动重装集团实现高质量发展。

“从煤机行业发展和市场形势看，总体保持稳中向好。这为我们实现高质量发展提供了难得机遇期，也可以看作是煤机制造行业的一个优胜劣汰的重新洗牌期，不能跟上发展的、不能顺应趋势的将被淘汰，因此我们必须加快“3331”创新发展规划的实施步伐，要用引领行业、产品发展的自信来谋划和推动我们的工作。”在1月14日召开的重装集团二届二次职代会暨2019年工作会上，董事长李德锁语重心长的话语振聋发聩。

形势若船至中流，一篙松劲就会前功尽弃。任务如离弦之箭，飞向靶心是唯一的选择。重装集团上下务必要迅速统一认识，把思想和行动统一到各项决策部署上来，以“开弓没有回头箭”的决心锐意进取，以“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄克难攻坚，以“人一之，我十之”的精神大干实干，坚决打好这场硬仗，为重装集团高质量发展贡献智慧与力量。

打赢“质量效益双提升”攻坚战，质量是基础。对于装备制造业来说，质量就是企业的生存发展之本，产品质量层次也决定着企业的发展速度和质量。我们一定要牢固树立“没有最好，只有更好”的产品质量理念，在微观管理上下功夫，提升管控能力，提高产品质量。通过坚定不移地实施质量再提升、品牌创建工作，夯实企业发展之基，让产品性能和质量成为企业的“金字招牌”，真正打开通向未来的高质量发展之路。

打赢“质量效益双提升”攻坚战，创新是动力。“3331”创新发展规划既是重装集团未来发展的蓝图，是“总思路”与“大方向”，同时也是各项具体工作部署的“时间表”与“路线图”。一定要高度认识“3331”创新发展规划的重要意义，清晰重装集团的发展蓝图，明确目标任务。我们要紧扣当前行业升级需求和行业未来发展前沿技术，突破体制机制，实行项目带动，在关键领域、卡脖子的地方下大功夫，加速技术成果向现实生产力转换，用新技术抢占行业制高点，以技术创新为重装集团高质量发展提供源源不断的动力。

打赢“质量效益双提升”攻坚战，人才是保障。习近平总书记指出“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。这种内在逻辑告诉我们：发展和创新离不开人，只有第一资源有了保障，第一动力才能强劲充盈，第一要务才能更好实现。从时间的维度来看，人才的成长需要一个动态的过程。我们要把“三支队伍”建设放到市场大背景下去思考，更要放到企业发展大局中去谋划，不断创新体制机制，优化各类人才干事创业综合环境。要实施更积极、更开放、更有效的创新人才引进政策，大力度引进急需紧缺人才，形成引才、育才、用才、聚才的良好环境，聚天下英才而用之。

打赢“质量效益双提升”攻坚战，落实是关键。落实才能出成绩，执行才能见成效。打好打赢攻坚战，各级干部职工要心里不长草、头脑不分神、行动不偏离，敢于直面矛盾，不搞击鼓传花。对作出的决策、部署的工作、定下的事情，要撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，一个问题一个问题攻坚克难，一步一个脚印地将各项工作落到实处，使夙兴夜寐、念兹在兹成为一种常态。以脚踏留印的拼劲久久为功的韧劲全面推进工作，不断提高划句号的能力，切实将各项任务办好办实、钉准钉牢。

打赢“质量效益双提升”攻坚战，管理是重点。过去的一年，从主要指标来看，“增”的力度在加大；从经营管理来看，“升”的态势在持续；从发展动能看，“新”的动能在成长；从发展质量看，“好”的因素在累积。虽然重装集团取得了历史最好的工作业绩，但我们必须清醒地看到，集团部分管理体制机制还相对落后，管理水平仍亟待提高。要对标优秀企业，进一步优化管理模式和运行机制，加大顶层设计和基层探索相结合，做到“上”与“下”良性互动；坚持重点突出和整体推进相结合，做到了“点”与“面”的同向发力。各级管理人员要心怀大局，对表“重装时间”，自觉在把握大势、服务大局中找到坐标、找准定位，推动企业走上科学健康的高质量发展轨道。

沧海横流方显本色，勇毅笃行才可抵岸。2019年蓝图已经绘就，目标已经明确，措施已经完备，路径已经明晰，我们要凝非凡之志做非凡之为，立足本职，做到“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”，投身到2019年“质量效益双提升”攻坚战中去。只要我们广大干部职工心往一起凝，力往一处使，目标同向，方向同心，就一定能“闯”出新天地，“干”出新水平，各项目标任务就一定能圆满实现！（重装宣）