作者：李萍 梁娇 时间：2019-04-09 浏览次数：3086

2019年，是矿电公司调整产品结构，实现减亏增盈，转入创新升级发展的关键年，面对新的形势和挑战，公司领导审时度势，按照重装集团“3331”创新发展规划目标要求，制定出台了公司三年发展规划，明确了以党建为引领，以科技创新为驱动，以市场销售为导向，以新产品研发和技术升级为内生动力的发展思路，为矿电公司开启了高质量发展的崭新篇章。

以市场为导向 以客户为中心

市场营销观念伴随着社会生产力的进步和市场经济的发展而不断演变的，在市场经济发展的不同阶段，市场营销的观念也会有所不同。今年以来，矿电公司紧跟发展形势创新营销模式，调整营销策略，将销售公司进行整合，实施区域化管理。对销售部长和区域经理实行年薪制，确定销售人员基础工资，保证销售队伍稳定，从政策上调动销售人员的积极性，彻底改变以往松散的管理模式，实现了由单打独斗向团队协作销售模式的转变，以此充分激发每一名员工的工作热情，提高工作效率，切实增强公司对销售工作的掌控与推进。据了解，截止今年3月，公司在矿灯、自救器以及其他产品的销售上，较往年相比均有大幅度提升。

加大产品研发力度 促进创新升级发展

2019年，为加大新产品研发力度，促进企业创新升级发展，公司制定了《科技管理办法》并成立科技信息部，进一步谋求在智能化煤矿安全仪器仪表和智能综合自动化检测控制系统等方面取得突破。同时，针对销量少、盈利差、竞争力弱的老旧产品公司下定决心予以停产淘汰，进一步将精力集中到科技含量高、品质好的新产品，为公司转型升级提供了有力保障。

在人才培养方面，矿电公司深知作为“第一资源”人才是一切创新发展的基础，只有用好“第一资源”才能切实有效落实创新、推动发展。公司积极创新人才培养模式，通过建立考核奖惩制度，明确责任，激励在岗技术人员、专家重视科技创新；积极开展“五小”活动，鼓励全员创新，形成全员重视产品升级，重视质量管控的良好氛围；开展“职工大讲堂”活动，结合“产品质量提升永远在路上”思想认识大讨论，从销售知识、安全生产、产品质量及6s管理等方面，进一步加强员工培训学习。

坚持党建领航 凝聚奋进合力

2019年，矿电公司以“讲政治 、敢担当、改作风”专题教育为契机，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断提高政治站位，增强党性认识，把贯彻落实陕煤集团、重装集团“三会”精神作为当前重点工作来抓。同时，坚持党建工作与生产经营同思考、同谋划、同布置、同实施、同考核，积极发挥党委领导作用，牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念，进一步明确了企业今后的奋斗目标和方向，使党组织成为推动企业创新发展的“源动力”和“桥头堡”。

竞争激烈，最重要的是急流勇进；迎接挑战，最根本的是改革创新。面对严峻的形势和艰巨的任务，矿电公司上下定会凝聚起团结拼搏、昂扬奋进的精神力量，把思想和行动统一到重装集团作出的各项工作部署上来，进一步深化改革创新，加快转型升级，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写西重矿电改革发展的时代篇章！（李萍 梁娇）