作者：刘宁 时间：2019-05-24 浏览次数：3286

5月24日，重装集团召开防范化解重大风险工作会。会议主要任务是学习贯彻陕煤集团关于防范化解重大风险的部署精神，充分认识自身存在的重大风险，采取有力措施化解消除，为重装集团高质量发展奠定良好基础。公司领导，机关各部门负责人，所属各单位主要领导，分管财务、销售、企管（法律事务）工作的副总经理及相关部门负责人参加了会议。

重装集团董事长李德锁传达了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在集团公司防范和化解重大风险工作会上的讲话精神。李德锁结合重装集团实际，从防范化解重大风险重点要防什么、如何打赢防范化解重大风险攻坚战两大方面，细致分析了重装集团目前存在的七项重点风险。他指出，防范风险对重装集团阶段性和长期性发展具有重要意义，公司上下要从应收账款、产品质量、劳动用工、项目投资、改革稳定、财务和安全风险等方面严查风险隐患，制定行之有效的措施，特别要将防范化解应收账款风险作为重中之重，对应收账款进行一次全面细致的风险排查和评估，采取有力措施，防范可能出现的风险。他要求，各企业要在实际工作中，切实负起责任，坚决按照集团公司工作方案和杨照乾董事长的讲话要求，做好贯彻落实，以战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维为抓手，紧紧围绕集团公司“8+15”排查重点和管控措施，结合重装集团各企业实际情况，全面加强对各种风险源的调查与研判。同时，一定要以“防”和“备”为主，不断创新防控机制，提高防范化解的水平和能力。他强调，重装集团上下要以拼搏进取、只争朝夕的精神状态，以“功成必定有我”的担当，俯下身子，奋发作为，坚决打好防化风险攻坚战，为重装集团早日实现“3331”创新发展规划目标作出贡献。

重装集团党委书记向新刚主持会议，就贯彻落实好此次会议精神，他提出四点要求，一是提高认识，切实增强防风险的意识；二是常抓不懈，做好防风险和化解风险的各方面工作；三是精准施策，不断推动防范风险工作科学化、精细化；四是主动作为，进一步增强防风险的政治自觉和责任担当，确保重装集团各项工作高质量发展。

会上，重装集团副总经理李树恺对公司《防范和化解重大风险工作实施方案》进行了解读，并对下一步具体工作进行了安排部署。（刘宁）