作者：刘宁 时间：2019-10-09 浏览次数：3459

10月9日，重装集团召开了10月份“追赶超越”工作例会。重装集团领导班子成员、机关中层，所属单位主要领导参加了会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会议通报分析了重装集团及所属各企业9月份“追赶超越”指标完成情况与考核排序；分析了1～9月份生产经营情况、存在问题。安排了10月份及四季度“追赶超越”任务指标。所属各企业汇报了9月份重点工作的完成情况、存在问题，以及10月份重点工作安排和采取的具体措施、办法。重装集团各领导对分管重点工作进行了具体的安排和布置。

会上，李德锁指出，近两个月是装备制造企业最关键的时期，所以，安排布置好10月份及四季度工作十分重要，各企业要根据会议的总体安排，将任务再细化、再分解、再落实。

李德锁对重装集团10月份及近期重点工作进行了强调部署。一是完成西安重装智慧矿山装备工程技术有限公司的注册挂牌、业务重组和机构重建工作，要求11月份新公司正式运行。二是继续加快推进西重矿电公司混改相关工作，确保年底前完成此项工作。三是全力抓紧抓好小保当快速掘进项目的推进工作。四是紧盯市场需求，积极主动工作，全力争取意向订单的落地，确保今年全年和明年一季度生产任务正常接续。五是积极采取措施，加大激励，落实责任，领导班子带头，全力开展好“秋季货款回收大会战”。六是精心组织，积极配合，筹备好“十八届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会”的参展工作。七是督导开展“百日安全”活动及环保检查、整改相关工作。八是把影响产品质量和运行质量提升的管理体制机制方面存在的问题作为四季度质量提升工作的重点。务必要刀刃向内，下决心进行改革，力求通过管理体制机制的改革，推进质量提升工作再上新台阶。

会议强调，各企业要严格按照本次会议总体部署安排，特别是针对体制机制方面还存在制约企业质量提升的问题，一定要打破传统思想，有针对性的拿出刀刃向内的自我革命精神进行改革，务必在年底前整改到位，确保企业产品质量得到进一步实质性的提高。

重装集团党委书记向新刚指出，2019年仅剩80多天，全年的目标任务、巡视问题的整改、主题教育检视问题的整改等工作，完成的到底如何，大家心里一定要有一本明细账。向新刚引用习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上庄严宣示“中国的昨天已经写在人类的史册上，中国的今天正在亿万人民手中创造，中国的明天必将更加美好”这三句话勉励大家，在冲刺全年目标任务、实现企业高质量发展的道路上奋勇前进。（刘宁）