作者：刘宁 时间：2019-11-11 浏览次数：2600

11月8日，重装集团召开11月份“追赶超越”工作例会。重装集团领导班子成员、机关中层，所属单位主要领导参加了会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会议通报分析了重装集团及所属各企业10月份 “追赶超越”指标完成情况与考核排序；分析了1～10月份生产经营情况及存在问题；通报了“秋季货款回收大会战”完成情况；安排了重装集团稳增长奋斗目标和任务，并下发了《稳增长专项考核办法》。所属各企业汇报了10月份重点工作的完成情况及存在问题，“秋季货款回收大会战”情况，11月份及实现全年稳增长目标重点工作安排和采取的具体措施、办法。重装集团各领导对分管重点工作进行了具体的安排和布置。

重装集团董事长李德锁主持并讲话

重装集团党委书记向新刚讲话

会上，李德锁指出，本次会议既是11月份“追赶超越”工作例会，又是贯彻省委省政府、省国资委、陕煤集团稳增长工作部署要求的动员会。为全力抓好四季度稳增长各项工作，集团公司制定下发了《所属企业2019年稳增长专项考核办法》的通知，重装集团为贯彻集团公司要求，也结合所属企业工作实际及1～10月份完成情况，制定了重装集团《所属企业2019年稳增长专项考核办法》,今天的会议就是对后两个月的稳增长工作进行具体安排部署，希望重装集团上下围绕稳增长奋斗目标，能够全力以赴开展各项工作，确保完成全年的各项目标任务。

重装集团董事长李德锁对10月份及近期重点工作进行了强调部署。后两个月几项重点工作方面，一是加快步伐稳步推进矿电公司混改工作，年底前完成全部混改的主要工作，达到新公司成立的条件。二是抓好西北电缆资产处置盘活工作，年底前完成设备等相关资产盘活的阶段目标。三是加快推进工程技术公司的启动运行，要求11月底前完成项目筛选确定和相关机制、制度的建立，12月开始启动，明年元月正式进入实质性业务运行状态。四是继续抓好小保当快速掘进项目的推进工作。五是继续系统地开展对影响和制约产品质量、运行质量的体制机制的专项整改工作。六是11月下旬起听取所属各企业专题汇报。七是扎实做好主题教育专项整治、主题教育“回头望”、深入贯彻落实“八项规定精神”，克服“官僚主义、形式主义”等一揽子专项工作的贯彻落实。全力做好后两个月的生产经营工作，确保全面完成稳增长奋斗目标方面，要求提高责任意识，勇于担当作为，一是积极作为、扩产增销、提高产销率，实现增量提效。二是以“秋季货款清收大会战”为契机，抓住年关时机，继续全力开展货款清收工作。三是加强成本管控，严控费用性支出，努力降本增效。

会议号召，重装集团全体干部职工在最后两个月中，要消除尽力而为的消极行为，发扬全力以赴的拼搏精神，自上而下集中精力，全力以赴抓好稳增长的各项工作，全力以赴确保稳增长奋斗目标的全面完成。

重装集团党委书记向新刚指出，各企业要认真总结、深刻反思，冲刺50天，各级管理人员要静下来总结各家的长处和短板，扬长避短，通过巡视、巡查、主题教育检视问题等，切实抓好整改。他强调，要发扬新“四千精神”和永不服输的“亮剑精神”，千方百计提升品牌，开拓市场，自主创新，改善管理，确保重装集团全年任务超额完成，同时要以“跳起来摘桃子”的精神，认真分析，抢抓机遇，谋划好部署好明年的具体重点工作。向新刚要求，各单位高度重视安全工作，坚决克服麻痹大意，严格按照重装集团安全专题会要求，抓细抓实各项安全生产工作。（刘宁）