作者：楚惠琴 时间：2020-04-03 浏览次数：1110

为认真贯彻重装集团“集团公司创建世界一流企业、重装集团怎么办”大讨论工作要求，4月1日上午，工程技术公司组织召开“集团公司创建世界一流企业、重装集团怎么干”大讨论。公司领导班子、副总师、各部门负责人参加了会议。

本次讨论紧紧围绕公司的职能定位，立足于公司长远发展，对公司未来工作开展提出规划部署。大讨论会上，公司领导班子成员分别从各自分管业务出发，谈了今后发展的思路和想法。讨论内容涉及机构设置优化、制度保障建立、科技领域创新、科研项目研发、高端人才引进等多方面，并对当下急需解决的问题提出了各种措施方法。充分发挥优势，补足短板，提升企业竞争力。

公司总经理任跃武在讲话中指出，大讨论首先要解放思想，解决好为什么要立志高远的问题，其次要明确公司的发展方向，统一目标。他强调，重装集团对公司的职能定位是重装集团研究院，重大科技项目的牵头实施单位，陕煤信息化运维中心三大平台，要围绕这三大平台做好各项工作，一是完善功能，学习优秀科研院所，系统性考虑公司构建；二是差异化战略，要和平级单位互相补充，形成差异，合作共赢。三是在竞争中求生存、求发展，一步一个脚印，日积月累、扎实工作。要立足当下、着眼长远、搞好顶层设计，调动全员积极性，努力完成上半年“双过半”任务，为集团公司“创建世界一流企业”目标添砖加瓦。

此次大讨论，营造了创一流的良好氛围，达到了统一思想、凝聚共识的目的，进一步明确了公司的定位与发展，为公司高质量发展奠定了坚实基础。（楚惠琴）