作者：孙 凡 时间：2022-03-01 浏览次数：435

2月28日，蒲白煤机公司召开2022年营销、售后工作会。会议主要是围绕上年度销售工作，总结不足，部署扩大公司在2022年工作营销和售后服务领域的战略布局。公司领导班子成员以及销售公司人员、各部门负责人参加了会议。

会议伊始，销售公司、售后服务部门负责人分别汇报了2021年营销工作完成情况、工作亮点、存在的问题原因，以及对2022年重点项目营销部署、售后服务等方面进行了汇报。

会上，公司党委书记、董事长苏乐深入剖析目前公司存在的问题，对全年的经营数据进行分析，要求销售人员认真调查走访，对个别客户按要求进行优化，同时对2022营销工作进行了安排。他强调，一是要牢固树立“依托陕煤而不依赖陕煤”“产品是企业的生命，是员工的饭碗”“服务质量是产品构成部分”“销售是王道，没有订单，一切指标都是零”的四个理念；二是针对销售公司现状，重新划分区域，明确内部业务。同时，销售人员要增强学习业务能力的本领，提升业务水平，降低工作中的差错率。带好队伍，培养好人，为市场服务。三是要将内部市场当成外部市场同等对待，增强市场信息捕捉、信息追踪、信息服务。四是以公司“规范管理年”为抓手，以季度考核为周期，将销售计划变订单，起好步开好局，厉兵秣马，决胜2022年。

察势者明，趋势者智。面对2022年的新形势、新挑战、新机遇，公司营销人员必将凝聚“逆行者”的勇于担当，承压而行，全力实现公司2022年的目标计划，坚决打赢营销高质量跨越发展攻坚战！（孙 凡）