蒲白煤机公司：“三抓手”加强安全管理

作者：程佩 时间：2021-07-08 浏览次数：341

按照“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动的要求，蒲白煤机公司紧盯“安全生产月”、“建党100周年”、“十四运”等特殊时段，夯实安全生产基础，强化现场安全管理，压实安全责任。充分利用安全培训、安全检查、安全考核“三个抓手”，不断筑牢党员干部职工安全思想防线，确保安全管理工作有效落实。

抓教育培训，提高安全意识。公司领导深入安全生产联系点，为职工宣贯、普及安全生产小常识。积极开展消防安全专题讲座，增强员工消防安全意识，提升火灾应对能力，做到防患于未然；组织职工观看安全生产警示教育片，增强职工安全操作认识。在党建应知必会考试中加入安全生产的内容，增强对安全生产知识学习的动力。各车间利用每天班前会，坚持学习安全生产小知识，车间生产条例“十不准”等安全操作规章制度，使广大职工时刻绷紧“安全弦”，做到规范操作。

抓安全检查，消除安全隐患。每月开展安全隐患的排查和整改工作，对办公、生产车间、职工宿舍等区域进行安全巡查，重点对防火、防盗、固废物料、用电管理等方面进行全面检查。同时，重点加强基层车间现场的安全动态检查，对特种起吊设备、叉车以及重点岗位作业进行严格抽查。针对存在问题，明确整改措施、整改时限、整改责任人，做到问题处理不走过场、不留死角,隐患整治不超时限、不存遗漏，有效提高公司安全风险的预控程度。

抓安全考核，层层分管落到实处。严格落实“党政同责、一岗双责”制度。制定《安全生产绩效考核办法》，坚持日常考核与综合考核相结合、静态考核与动态考核相结合、现场考核与内部业务考核相结合，并将考核与工资挂钩，当月兑现。通过考核激励，把风险预控管理转变为职工的自觉行动，促进风险预控管理在班组的常态化开展。与中层管理干部签订安全风险责任书，与职工签订安全承诺书，每月对各部门、车间的安全情况进行考核，建立健全自上而下、对号入座、职责明晰、覆盖全员的责任体系，进一步强化安全生产责任考核，形成安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。（程佩）