西重伟肯公司烹饪安全“套餐”助力经营发展

作者：肖晓 时间：2021-11-09 浏览次数：530

自“百日安全”活动启动以来，西重伟肯公司持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系，不断强化活动力度、延伸活动深度、拓展活动广度，采取一系列入脑入心的安全“套餐”，掀起“百日安全”活动新热潮。

套餐一：教育+宣传——筑牢安全底线

“今天我们观看的安全教育警示片，里面事故发生的起因各异，但归根结底都与疏忽、侥幸、违章蛮干有关，我们要引以为戒。”近日，在公司“安全警示教育”主题党日活动上，回想着刚刚观看过的安全警示教育片，一位员如此感叹道。

为进一步提高全员安全思想意识，筑牢安全生产思想防线，四季度以来，西重伟肯公司以安全教育为“食材”，烹制可口的“开胃小菜”。组织各党支部开展了以“落实安全责任，推动安全发展”的主题党日活动，进一步深化了广大党员干部在安全生产中发挥先锋模范作用的思想自觉和行动自觉。

套餐二：整治+排查——消灭隐患不手软

2021年是贯彻落实安全生产专项整治三年行动的集中攻坚年，西重伟肯公司从堵漏洞、补短板、强弱项上入手，在安全生产方面烹制了可口的“特色主菜”，推出了一些促进安全生产的举措，推动了安全生产工作顺利开展。

针对电气车间、煤安装备车间物品杂、摆放多、事业部库房机器体量大等特点，公司再次强化6S管理制度，一方面划分片区，各种物料、半成品、成品产品分区摆放，把物品摆放、职工休息、配电室做到了专人负责、分类明确、标识清晰。另一方面，构建起“以设备安全生命周期管理、全员设备维护、全员生产维修管理”为主要内容的“三全”设备管理体系，逐步形成了基于精益理念的全员设备管理模式。以设备6S管理为基础，对各车间设备微缺陷有计划地进行整改，识别设备故障发生源并及时维修。以抓小抓早，消除安全漏洞和事故隐患，提升安全生产标准化水平。

套餐三：准入+考核 ——安全管理有责任

“无论是日常跟班，还是各类安全检查、规程措施审批、安管人员素质的高低对安全生产起着决定性作用，一定要把好“准入关”，确保安全管理人员的综合素质。”公司分管安全的负责人在周例会上这样强调。为进一步提高安管人员的业务水平和综合素质，该公司从今年6月份开始，推行全员安全知识考试活动，实行优者胜，次者退的管理机制。这一举措大大激活了公司安全安管人员队伍建设，使他们在安全检查中充分发挥“头雁”作用，确保所有的检查不走过场，为公司高质量安全发展提供保障！同时，公司还抓实工作作风管理转变，按照“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、党政同责”，落实各级领导干部分工负责制、岗位安全责任制，进一步明晰内容、量化指标、责任到人；加强重大事故预防，助推生产经营稳步前行。（肖晓）