作风建设专项行动 | 西重伟肯公司转作风 提效能 全力冲刺四季度

作者：肖晓 时间：2022-11-04 浏览次数：351

进入四季度以来，西重伟肯公司以作风建设专项活动为抓手，通过抓学习、抓落实、抓典型、抓新产品落地、抓账款回收为目标，倒排工期，提前发力，为冲刺四季度增温加压，确保各项任务圆满收官。

抓组织学习，以学风促进作风。自重装集团全面部署作风建设专项行动后，该公司第一时间组织召开稳增长防风险强作风工作部署会，结合公司生产经营实际，成立工作专班，制定下发了《西重伟肯公司贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案》，对作风建设活动进行了全面部署。同时充分利用党委理论学习中心组、“三会一课”等形式对作风建设活动进行宣贯，以良好的学风带动形成良好的工作作风，为各项工作高效推进提供科学指导。

抓新产品落地，以研发推进企业。坚持“销售为王”理念，以新产品落地推广，销售额不断提升，市场份额逐步扩大为目标，强化时间观念、紧迫意识，抓好本安型矿灯、本安型LED照明灯、快插式自救器、AI自动风门等前沿技术项目的试点和推广，形成研发一项、生产一批、销售一批的良性循环。同时，针对重点研发项目“井下一站式瓦斯测定仪”、矿用视频监视装置主机、矿用隔爆型光纤摄像机、矿用隔爆兼本质安全型真空组合永磁馈电开关的研制，实施倒排工期、项目跟踪管理，压实研发任务，加快研发速度，争取实现早研发、早生产、早受益的目标。

抓工作落实，以督导压实责任。为保证工作任务按期完成，公司把“勤快严实精细廉”的工作作风落实在各项工作推进过程中，实施定期督导通报，强化绩效考核，把各部门工作完成情况纳入月度绩效考核重点，进行业绩排名，与薪酬挂钩，在各部门和全体干部中树立了等不得、拖不得、慢不得的意识，有效提升工作效率。特别是目前销售工作已进入收官关键期，面对应收账款额增加、各企业收缩银根、账款回收困难的问题，公司召开专题会议，安排部署账款回收工作，通过梳理合同履约情况，账面清查工作，确立了“以合同条款为依据、先易后难、落实责任、限期推进”的工作原则，形成了“领导班子带头督办、部门协同、项目责任到人”的工作机制，为货款回款工作提供了有力支撑，现货款回收工作正按计划进行中。

在四季度冲刺关键时刻，该公司以强硬作风建设加持，聚焦生产经营、新产品研发、资金回款等重点项目，科学谋划，全速前进，跑出西重伟肯“加速度”。（肖晓）