配套公司加强合同管理 强化风险防范

作者：谢爽 马翔 时间：2022-11-21 浏览次数：614

近日，按照重装集团党委《清廉国企建设方案》相关工作安排和要求，配套公司扎实开展合同规范管理工作，切实加强企业内控管理，推动“三个体系”建设落地落实。

完善管理制度

为切实加强合同规范管理，提升合同管理能力水平，近日，配套公司对《合同管理办法》进行了全面系统的修订，对合同授权、合同管理部门及职责、合同签订、合同档案管理等8个方面内容进行细化，进一步理顺工作流程，加强对各环节的规范管理，确保合同管理工作规范有序。

开展自查自纠

对照合同管理规范流程，配套公司深入开展合同管理“回头看”行动，对2022年以来签订的合同开展了一次深入的自查自纠，重点对合同签订、合同审批以及合同履行等情况开展细致的核查，查找合同管理中的不规范、不细致的情况，做到全面盘查，不留死角，不存遗漏，此次共审查合同110余份，查出问题3条。针对存在问题，进一步完善合同管理台账，建立问题整改清单，及时进行查漏补缺，做到查找问题深入细致，剖析问题真实到位，整改措施扎实有力，促进相关工作良性循环开展。

制定示范文本

结合实际工作情况，配套公司组织所属各部门对常用合同进行分类，制定配套示范合同文本，其中包括技术服务类、工程类、采供销售类、修理改造类等8大类共17个合同文本，并要求合同经办人员尽量使用合同示范文本，防止合同主要条款不具备、约定过于简单或约定不明确的现象，有效防范经营风险与合同纠纷。

配套公司通过加强合同规范管理，对合同签订、履行等各个环节进行严格管控，将廉洁风险防患于未然、将腐败问题消除于未萌，进一步防范化解重大风险，切实推动清廉国企建设工作在配套公司走深走实。（谢爽 马翔）