西安重工装备制造集团有限公司 
欢迎光临西安重工装备制造集团有限公司!
您当前的位置是:西安重工装备制造集团有限公司 > 安全活动 > 详细内容

质量强企 | 蒲白煤机公司多措并举 打造优质产品

作者:程佩 时间:2023-05-22 浏览次数:390

今年以来,蒲白煤机公司持续秉承“质量是企业的生命,是员工的饭碗”的理念,加强产品质量过程管控,进一步规范管理,从精细化入手,全过程严把产品质量关。

培育质量意识 人人争当“守门员”

“质量管理就是要反复抓抓反复,持续不松懈,时刻绷紧质量弦。”公司建立以质量管理部为核心,一把手亲自抓,研发中心工艺员为督导,辐射整个岗位,全员、全过程的事前预防质量管理体系。动员全体员工持续开展“提质量、控成本、增效益”大讨论,讲好质量故事,做好质量第一责任人,引导员工牢固树立“质量是企业的生命,是员工的饭碗”理念,当好守门员。


“中部槽探伤一次交验合格率出现明显下滑,探伤后发现5节中部槽未焊透、焊接熔深不够,中部槽车间要进一步控制过程质量,按照工艺要求进一步对焊接电流、电压进行微调,并对中板进行焊前消磁。”这是质检员在参加所在车间晨会对前日中部槽焊接质量进行了数据通报,分析了探伤波动原因,及时提出的优化改进建议。

通过一阶段的努力,产品质量合格率逐步稳定,产品一次交验合格率得到大幅提升,焊接一次合格率提高到93%,自制件一次合格率提高到94%,关重件交验合格率更是达到98%以上。

严把质量管控 人人做好监督员

“幸亏你发现的早,孔距定位错了一毫米。”这是在批量件首件检验互检中,及时发现的问题,才没有造成过大的质量经济损失。在今年,公司严格执行“三按三检”制度,建立员工联动互检机制,签字痕迹存留,持续加强一次合格率的控制,严把质量过程,人人做好监督员,确保产品质量的稳定性。同时,严格执行质量管理“十不准”措施,紧盯关键环节,关键工序,建立质量控制点,细化控制指标。每周中层干部例会,对工艺纪律检查现场发现的典型质量问题进行现场通报,晒丑亮美。

“每个产品都有身份证,可以根据完整编号追溯到人。”质检员对着工件编号说。自从公司实行工件编号后,严格标准、责任到位、永久追溯,坚持质量零缺陷,打造出用户满意的优质产品,产品质量有了质的飞跃。

搭建体系平台 人人争做合格质量员

在SGZ1100刮板输送机成套设备制造过程中,刮板输送机车间、中部槽车间5名员工被评为先进质量模范标兵。

在五小创新中,机加车间改造的中板加工工装大幅度提高了劳动效率,提升了产品质量。

......

这是一季度,经各职能部门联合考评,对基层涌现出的质量标兵和创新能手进行奖励。

今年以来,公司积极搭建以考核为导向,正向激励为辅助的双重平台,推进创新举措、健全改进激励机制,支撑创新改进改造落实见效。开展“质量小讲堂”、“我要干精品”、“三新三小”等活动,筑牢质量根基,通过“戴上放大镜”以不同视角巡视,实施岗位互查,切实提升管理质量与管理水平,激发员工活力,营造人人争做合格质量员的良好氛围。

蒲白煤机公司始终坚持“质量是企业的生命,是员工的饭碗”的质量发展思路,环环监控、道道负责、层层把关,建立起了大质量管理体系,着力打造市场认可、用户放心的优质煤矿装备制造产品。(程佩)