质量强企 | 蒲白煤机公司“三部曲” 唱响质量工作主旋律

作者：孙凡 孔耀峰 时间：2023-06-06 浏览次数：330

蒲白煤机公司以“质量提升年”为契机，开展形式多样的质量提升活动，牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”的理念，充分激发全员参与质量工作的积极性和主动性，使质量意识、质量管理、质量提升深入人心，筑牢公司生存发展的质量基石。

广泛动员，唱响“主题曲”

蒲白煤机公司精心策划下发《2023年产品质量提升实施方案》，明确主题内容和活动要求，构建了以公司董事长、总经理为组长，各分管副总经理为副组长，车间、部门负责人为成员的“产品质量提升”活动领导小组，全员参与，稳步推进、扎实开展，确保了“产品质量提升”各项活动取得实效。同时，利用LED显示屏、黑板报、展板等方式，悬挂横幅、宣传标语，大力宣传产品质量提升活动主题，广泛宣传，营造产品质量提升活动良好氛围，200余人参加了“产品质量提升”活动的宣传。从而实现厂区、车间、班组等各区域的质量宣传可视化，使广大干部职工熟知产品质量提升工作的重要思想理念。

全员参与，唱响“交响曲”

集中学习提素质。“产品质量提升”活动期间，组织质检专职人员进行质量知识培训，通过“请进来”“走出去”的方式不断提升质检人员的检验能力，真正让质量管理理论入脑、质量意识入心、质量管理素质能力入行。组织全体员工开展“质量大讨论”，通过讨论写心得体会找出产品质量方面存在的问题和今后努力的方向，统一思想、达成共识。车间员工结合实际，自主开展质量知识学习、质量技能提升活动，把班组管理提质与员工队伍建设内容结合起来，以问题为导向，通过对生产过程质量管理、质量控制、优化作业方式等存在问题的分析改进，加强全员全过程全方位管理，持续提升全员质量意识和质量素养，提高公司质量管理水平和核心竞争力，促进企业高质量发展。

积极行动，唱响“进行曲”

该公司积极组织开展“质量月例会”“质量大讨论”“质量培训”等系列活动，成立质量监造小组，外聘专职监造人员。公司董事长亲自挂帅，带头转作风，下车间，把控产品质量重点环节，梳理问题，提出纠正及预防措施，确保产品质量管控工作落到实处。针对关键件的生产制造，质检人员充分发挥管理职能，按照“十不准”“三按三检”“三不放过”原则，严格控制产品质量，确保实现零缺陷。各生产车间通过召开现场会，充分调动全体员工的积极性、主动性，让每一位员工在自身岗位上能真正做到懂标准、明流程、用心干、干精品,让全员在产品质量提升中都能够发挥作用。

连续两年来，公司独立自主研发的超重型智能化SGZ1000、SGZ1250刮板输送机项目先后获得中国煤炭机械工业协会优质品牌荣誉，产品逐渐在市场中得到用户赞许，赢得信任。

下一步，公司将持续以重装集团“13366”高质量发展战略目标为引领，努力提高产品质量，提升服务效率，以实际行动助推公司为实现国内一流煤矿运输装备制造企业而努力奋进。（孙凡   孔耀峰）