铜川煤机张小利《品质提升漫谈》

作者：张小利 时间：2017-02-15 浏览次数：4539

2017年是重装集团实施“53160”发展战略的第三个年头，也是重装集团的“产品品质提升年”，对于重装集团旗下的铜川煤机来说，也是走过了不平凡的三年。这三年铜川煤机走出了企业发展的调整期，迈向又好又快的健康发展轨道，下面我就品质提升谈谈自己的一点看法：

产品品质=质量+性能+用户体验。从这个公式很容易看出，品质的基础是质量、只有质量好了，才能有用户好的体验，好的口碑。

品质提升的目的也就是提高企业的经济效益和社会效益，让企业各个方面更加制度化、规范化、人性化，提高企业的核心竞争力。

品质提升的本质就是解决人的问题，对于铜川煤机来说，培养和规范全体职工的行为、增强整体质量意识，增强产品品质意识，形成企业质量文化。

好的产品是制造出来的，不是质检员检出来的。这是我们对质量的终极目标，可实现这一目标需要的太多太多,尤其我从事质检工作这几年，感触很深。干好每天的工作，首先要有一个好的身体状态，其次设备是否齐全、状态是否良好，再有就是工件的装配情况等等。总之，品质不是书本上简单的说教，人、机、料、法、环、测之间好的状态才是制造好产品的前提。每天，我们都重复着前一天或者更前一天的工作，碰到的问题点几乎都一样，看着车间内年轻的员工忙忙碌碌的身影，在如何更好地提升产品质量这一课题前，我个人认为首先要解决员工面对工作的态度，那就是责任心和严谨认真。

记得有一次去北京煤科总院压架试验，当看到同行企业的支架的时候，那种心灵的震撼是无法形容的，一眼望去不用多讲，满满的都是品质感。回来后我就下定决心，要把铜川煤机的产品质量做到和人家一样。可是总结了很多好的管理办法，也进行了多次专项提升，结果总是不尽人意，老问题还是很常见。如果事情任其发展，质量提升将无法进行下去。

公司的长足发展需要产品质量的不断提升，要转变质量意识，只有我们的观念改变，行动才会发生改变，持之以恒才能变成习惯，在这种惯性作用下，我们才能收获更多。

我们的国家不也是在强调质量强国吗？大到国家，小到企业车间班组，必须要摒除“差不多”的思想。健全的制度需要常抓不懈落到实处，“渗入”到我们每一位员工的心中，付诸于每一天的工作中。

回看铜川煤机前面几套液压支架，我们的质量控制只能说保证不出大的质量事故，可是要达到品质好，还需要铜川煤机的每一个职工付出更多的辛苦、努力和责任心。