蒲白煤机公司全面奏响“质量再提升”五部曲

作者：付秋萍 时间：2017-12-25 浏览次数：4942

工欲善其事，必先利其器。近日，蒲白煤机公司为了在2018年“鼓干劲、开好局”，提前安排部署“质量再提升”工作，按照五部曲，打好2018年攻坚战。

一是寻找短板。产品质量是企业的立身之本，面对严峻市场，蒲白煤机公司遇到了前所未有挑战。公司干部职工从思想上、行动上认识到公司两大主产品特别是刮板输送机的核心是铸造、关键是焊接。为此，公司多次派专业人员，通过去西北奔牛、中煤张家口两家国内一流企业进行实地考察，真正了解了他们铸件的铸造方法，铸造厂家管理管控的经验和做法。目前已经选定可靠稳定的铸造厂家三家，从根本上解决了铸造厂家不固定，铸造质量不稳定，交货工期不确定的被动现象。

二是全员参与。在公司职工中宣传牢固树立“质量第一”的管理思想，树立精益求精的“工匠精神”理念。现场生产中严格按工艺要求，遵守操作规程，坚持三检，严格程序。认真做好自检和互检。推行序序验、件件检，产品质量标识身份证运转制度，及时发现问题，及时通知下道工序，做到人人把好质量关。杜绝产品质量状态不明进入最后的装配工序。

三是做好预防。预防的本身必须追溯到产品的设计研发。产品在投产之前必须进行工艺检验，才能投入批量生产。近期成立的工艺部，专项进行设计产品的工艺验证工作，取得专家、研发人员及车间职工的共识。只有这样，才能将一些潜在的的影响生产的质量问题控制在萌芽中。

四是堵塞漏洞。加强公司检测手段和检测项目，做到项目检测不全不使用、检测结果不符合不使用、检测结果有争议不使用，把好材料入口关 。加大外购零部件、配件的管控力度，实行进厂监造，现场验收，将不合格品杜绝门外。彻底扭转让步接受，以工期换质量的无奈之举。彻底的、认真的、真正的查找出原因，弄通、弄懂产品的关键部分、核心部分。

五是建立档案。制定和完善公司产品检验标准，检验方法，切忌人为标准，人为判断的不科学现象；以项目为单位，建立产品质量检验档案，实现产品质量问题的可追溯性。建立台账 落实到人。建立质量损失台账，按照质量奖罚办法进行处罚，使每个与质量有关联的人或单位知敬畏、存戒尺，坚持质量事故零容忍的态势。（付秋萍）