蒲白煤机重型机加车间落实管理质量再提升有举措

作者：王旭州 时间：2018-04-13 浏览次数：4867

为了更好落实公司的管理质量再提升工作，蒲白煤机公司重型机加车间根据实际情况精心设计制作管理看板，促进各项管理水平的提升。

6S管理是现场管理的基础，而看板管理凝聚企业管理的精髓，在6S管理中有效地应用看板可以达到事半功倍的效果。管理看板内容按照生产任务，即月度生产计划、周生产计划及进度，安全管理、工艺管理、质量管理、设备管理、6S管理、通知等编排设计。管理看板及时传递信息，统一认识，明确状况，推进工作，加强客户印象，树立良好的企业形象。

这只是重型机加车间强化“质量再提升年”工作的一个方面。他们还在车间进行由主任、书记授课的班前会全员培训现厂进行知识抽查，营造良好的氛围；开展6S检查公示制度，按考核标准进行检查起到日清日高的效果；开展加工前的产品自检和编程检测，及时管理有序，又减少了失误率。目前车间通过规范的现场组织管理，使近期大件加工质量不断提升，职工比学赶超的劳动竞赛氛围更加浓厚。（王旭州）