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重装集团迅速贯彻落实集团公司工作安排汇报会精神

作者:息惠丽 武宇新 时间:2023-11-27 浏览次数:2332

11月27日上午,重装集团召开专题会议,就集团公司2023年工作总结和2024年工作安排汇报会议精神,特别是对集团主要领导点评讲话精神进行传达贯彻落实,进一步统一思想,明确认识,落实落细集团公司对重装集团发展的新目标、新任务,全力开创高质量发展新局面。

重装集团领导班子成员,所属各企业主要领导、重装集团机关各部门负责人参加会议。会议由重装集团副总经理李树恺主持。

重装集团党委书记、董事长杨会武表示,集团公司主要领导对重装集团在经济下行情况下,实现了收入10%以上、利润30%以上的增长,以及对重装集团在科技创新、市场开拓、成本管理、经营提效等方面取得的成绩给予充分肯定。

就重装集团下一步发展目标,杨会武指出,一是树立争创一流的信念。要明确树立西煤机打造世界一流企业和其他企业打造国内一流企业的目标,以目标持续鞭策、激励企业抓产品质量、抓技术创新、抓服务提升、抓市场开拓、抓经营管理等各项工作。二是坚定更大发展的决心。要在2024年的指标安排上,下更大的决心,有更高的目标。坚持“依靠依托不依赖陕煤”的思想,通过不断的科技创新、提升质量、提高服务,加速重装集团高质量发展步伐。

就重装集团下一步应该怎么干,杨会武强调,一是解放思想,加强科技创新。聚焦核心优势培育,积极把自身发展融入陕煤和行业发展需要,持续发力关键核心技术攻关,不断在新技术、新产品、新产业上进行突破,打造企业发展源动力。二是积极作为,加大市场开拓。要积极做好内部市场,寻求最大的合力,深化“走出陕煤”战略和强化“走出国门”战略。三是持之以恒,提升产品质量。要开展以技术升级、工艺优化、过程管控、高效服务为核心的“提质对标”行动,推动产品品质、管理体系迭代升级,打造过硬口碑,持续扩大品牌影响力。四是细化举措,增强成本管理。要进一步树牢成本管理的战略思维,加大对设计源头降本、工艺流程优化、强化供应链管理、加强设备日常维保、生产过程管理等方面的管控力度,降低直接生产成本。五是凝聚共识,强化亏损治理。要巩固现有治亏成果,积极采取“两金”压降、成本控制、政策减税降息等系列措施,进一步增强企业经营成效,坚决杜绝新增亏损企业。六是提升能力,抓好风险防控。要坚持底线思维,以审计、巡视巡察问题整改为契机,加快推动制度体系完善,倒逼管理能力提升,筑牢发展根基。七是统筹安排,做好工作谋划。要认真盘点总结今年各项工作,以高度的使命感和责任感,坚决贯彻集团公司主要领导的点评讲话精神,全力做好各项工作,为谱写重装集团高质量发展新篇章奋力作为。

重装集团党委副书记、总经理李长安原原本本传达学习了集团公司2023年底工作汇报会上集团主要领导的点评讲话精神,以及集团总部相关部门的意见建议。

所属各企业和机关各部门结合自身实际,逐一找问题、想办法、定举措。大家一致认为,集团公司2023年工作总结和2024年工作安排汇报会议上集团主要领导的点评讲话对重装集团发展具有高度的引领性和指导性,讲问题客观实在,讲目标催人奋进,讲措施扎实有力,为重装集团实现2024年及“十四五”高质量发展目标提供了行动指南和奋进动力。

作为集团公司装备板块的支柱企业,重装集团将认真落实集团公司对科技创新、市场开拓、经营提质等工作的安排要求,充分把握当前行业所面临的机遇与挑战、优势和短板,有针对性地采取措施,奋力开创重装集团高质量发展新局面,以更大的决心,更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,更加务实的作风,全力做好各项工作,为集团公司创建世界一流企业再建新功。(息惠丽 武宇新)