作者：刘亮 武宇新 时间：2023-12-29 浏览次数：368

为深入推进重装集团总部全员绩效考核工作，全面客观总结总部部门在2023年度工作中取得的成绩，分析和审视工作中存在的不足，充分发挥绩效考核制度的激励约束作用，不断提升机关工作效率和服务质量，12月29日，重装集团组织召开总部各部门2023年工作总结及2024年工作计划汇报考评会。会议由重装集团党委副书记、总经理李长安主持。

为确保考评工作公平、公正，更加全面、更加真实、更加准确对总部各部门的年度工作成果进行检验，重装集团以“双向考核”促进管理提质增效，考评会评委组由重装集团领导以及所属各企业推荐的9名专业评委组成。

述职会上，11名总部部门负责人按随机抽取顺序进行汇报，聚焦年初目标和工作实绩，围绕本部门一年来各项工作完成情况总结了经验和成绩，查摆了工作中存在的问题，提出了2023年工作努力方向和具体措施。

在听取了各部门工作述职汇报后，重装集团党委书记、董事长杨会武对总部各部门2023年的整体工作成效表示肯定，他表示，总结考评既是对年度工作落实情况的“回头看”，也是规划未来工作的“向前看”。国企改革三年行动以来，重装集团深入落实开展三项制度改革，健全市场化经营机制，推行经理层成员任期制和契约化管理，推行中层管理人员竞争上岗、末位调整以及全员绩效考核，不断修改完善干部绩效考核方案，优化全员绩效考核管理机制，细化考核规则，进一步压实工作责任，提升执行力，调动全体员工的工作积极性和责任意识，提升了工作效率和服务质量。就做好2024年各项工作，他希望，一是总部部门要发挥桥梁纽带作用，要加强部门间配合，做好与所属企业、与所有员工之间的纽带；二是要加强学习能力，不断提升思维能力，提升工作能力，提升对所属企业指导服务能力。

通过考核，总部各部门纷纷表示，要以本次考核为契机，紧盯短板不足，坚持问题导向，把症结查找准、把原因分析透、把思路理清楚、把措施定具体，把总结的过程变成谋篇布局、扬帆再出发的过程，以新气象、新作为推动重装集团高质量发展取得新成效。（刘亮 武宇新）