作者：徐五才 朱凯 时间：2014-05-23 浏览次数：3180

5月16日至22日，重装集团班子成员、中层管理人员、机关全体人员及所属企业逐级、逐人就杨照乾董事长在神南公司领导班子任用宣布大会上的重要讲话，认真进行了学习讨论，共同围绕讲话精神谋划重装集团发展思路，制定工作措施。

大家一致认为，杨照乾董事长发表的施政纲领围绕“形势、定位、思路、文化”四个方面，切中要害、思想深邃、内涵丰富、高屋建瓴，准确的判断当前宏观形势、深刻的剖析目前经营风险、明确的指出今后发展战略，并用“输血造血论”讲“困境奋起”，用“吃蛋未必养鸡”和“丛林法则”讲“去杂归核”，用“章票帽板”讲“管理改革”，用“马铃薯论”讲“文化融合”，用“诚去诈、宽去隘”讲干部作风，形象、深刻地阐释了新一届领导班子的新思想、新观点、新战略、新定位和新举措。学习讲话是一次思想观念的再提高，是一次工作作风的大洗礼，是一次团结创业的再教育。

“力戒空谈，力戒浮夸，崇尚务实，养浩然正气”就是要做到解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实。集团公司已经做好了战略部署，重装集团不能当传话筒、做二传手，而是要用统一的声音在把战略性思考传达到广大职工的过程中，看清危机、找准问题、明确思路、拿稳措施，增强危机感和责任感，摒弃“等靠要”的旧观念，强化提高自身的“造血”功能。这些年集团公司不断为我们“输血”，使我们的技改升级圆满完成，为我们的发展打下了良好的基础，已经初步形成了高精尖设备加工集群的优势，打造了西煤机、陕建机两大品牌优势、构建了“交钥匙”工程的煤矿成套装备优势，但我们也清醒的看到，在优势尚未完全显现之时，由于受到主客观因素的严重影响，面临着市场竞争的压力、成套装备订单不足的压力和融资技改带来财务费用增加的压力。要想化蛹成蝶一是有“成蝶”的愿景，在重装论坛上，我们提出了“三步走”发展战略，勾勒了高端装备制造企业集团的美好蓝图；二是有“破茧”的勇气，借释放改革红利的东风，让国有资本插上民营机制的翅膀；三是有“化蛹”的努力，⑴以煤机装备为核心，打造富有竞争力的高端成套化煤机装备，在完善提高300万吨煤矿机械成套设备基础上，积极实现年产600万吨重型化、智能化、强力化、大功率为配套的综采成套装备研发制造能力，替代进口，为煤矿企业提供从技术培训、设备安装、售后服务到达产达效一条龙服务；⑵以筑路机械为基础，打造高品质系列化工程机械，拓展开发与筑养路机械配套且性能好的辅助机械与设备，在设备的环保性能上下功夫，加快打造高品质、系列化、国产化工程机械，提升自主创新能力和自有知识产权；⑶以电缆、LED为亮点，打造传输能量和点亮工程新产业，电缆产品尽快形成以矿用电缆和光电复合、柔性自锁铠装、风力发电、港机和轨道交通直流等品种为主的特种电缆生产能力，LED照明产品快速向集成设计模块化、系列化，新型灯具产业化和井下人员定位及环境监测自动化系统方向发展，抢占市场制高点，扩大市场占有率。

“班子决定思路，班子决定风气”，作为集团公司的“四好领导班子”，重装集团领导班子将以群众路线教育实践活动为契机，带头改进工作作风，带领广大干部职工步调一致、协同向前、凝聚力量、矢志奋斗，突出重装集团的核心主业和主干产业链，争取早日实现内涵式集约发展，并尽心尽力做好与煤炭主业相关工作，铭记互补共生的关系，为支撑、做强煤炭主业和打造陕煤“百年老店”贡献重装人的力量。