作者：杜武强 校辛 时间：2014-09-24 浏览次数：4900

9月23日，重装集团党委书记、董事长李德锁轻车简从深入渭南橡胶、渭南光电公司调研指导工作。

在渭南橡胶公司，李德锁首先和公司领导班子进行座谈，详细询问了公司目前的生产经营情况。随后，他来到公司各车间和研发中心实验室，了解了各生产线的性能和运行情况，并与员工进行了亲切交谈。李德锁对渭南橡胶公司提出了六点要求：一是要做好市场大文章，内部要抓住陕煤化物资集团这个平台，外部要通过提升技术工艺水平，寻求国内具有一定品牌的企业作为战略合作伙伴；二是要通过“对标”和精细化管理，提升公司内部管理水平，降本增效；三是要按照免检产品的要求，严格工序、工艺及操作规程，提高产品质量；四是要给大学生提供展示才华的平台，锻炼他们尽快成为橡胶行业的专家；五是要通过扩大生产规模提高职工收入，考核中加大激励机制；六是希望渭南橡胶公司积极努力，成为重装集团技改以后第一个走出困境的企业，两年内实现盈利，步入新的健康发展阶段。

在渭南光电公司，李德锁听取了1-8月份的生产经营报告和下一步发展思路。他就光电公司在发展中的资产、人员、债务、产品及企业在同行业中所处的位置、优劣势等方面进行分析、指导，特别是对于催款难度大的问题进行详细了解，并表示要帮助企业解决此项难题。李德锁指出，如何在目前LED复杂的市场中脱颖而出，渭南光电要按照重装集团“一厂一品”的指导思想，尽快实现专业化。在产品结构的调整中“去杂归核”，发挥石油化工防爆产品及亮化工程的行业优势，不断对技术进行升级，围绕这些优势打响自己的品牌。最后，李德锁要求渭南光电公司在各项工作中必须要突出一个“实”字，扎实细致地进行市场预测，实实在在调整经营指标、调整考核方向，提高经济运行的质量，齐心协力使企业发展更快更好。