作者：校辛 母玉洁 时间：2015-04-16 浏览次数：2928

近日，渭南光电公司召开一季度经营分析会，充分分析一季度生产经营情况，安排布署二季度生产经营各项工作，为完成目标任务奠定基础。

会议分为三个环节，一是一季度财务报告，二是同行业企业实力分析，三是渭南光电为确保第二季度目标完成采取的措施。通过财务资产部通过了一季度生产经营指标完成情况、当前面临的主要问题及采取措施。营销总公司在汇报了一季度订单、回款情况后，就目前LED行业形势、同行业竞争以及市场信息进行了分析、汇报，提出需公司解决的实际问题。会议要求定期对经营情况进行分析，找出差距，解决问题，要让每一位管理人员学会算帐，学会过日子。同时要求营销总公司通过比订单、比回款、晒成绩激励大家营销积极性。会议还就新产品研发方向与进度、生产工艺提升等情况进行分析讨论，大家通过数据分析找问题想办法，共商破解难题。

会议最后，公司总经理马新尚指出，渭南光电资源比同行业雄厚，这是公司的优势，如何针对市场现状，迎难而上、破解难题，保证第二季度生产经营良好运行、完成目标任务，要做到四点，一是要转变观念，勇于进取，要有主人翁意识，调整思路，夯实基础要有创新点。二是营销系统要紧盯加大货款回收与紧抓订单两个抓手，创新营销模式及营销效果。三是技术研发要紧跟市场加快研发速度，降低成本，提升质量，要有市场竞争能力。四是执行力继续提升，落实好“严、实、快、新”，特别是在提高效率上下功夫，体现出执行的“快”。同时，他要求各部门要配合好营销工作，促使生产经营工作良好运行。(校辛 母玉洁）