作者：赵龙 时间：2017-06-09 浏览次数：2582

6月8日，重装集团召开了6月份追赶超越工作会。会议通报、分析了重装集团5月份及前5个月追赶超越任务指标完成情况，下达了6月份追赶超越任务指标。公司领导，机关中层管理人员，所属各企业党政负责人参加了会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会上，各企业汇报了5月份追赶超越任务指标完成情况和6月份追赶超越重点工作及采取的措施。重装集团各分管领导分别安排部署了6月份追赶超越重点工作任务。

结合实际，李德锁对重装集团6月份追赶超越重点工作进行了安排：一是想方设法做好融资工作；二是要周密、细致地做好生产组织工作，确保重点订单按合同保质保量按期交货；三是做好西重矿电公司整合渭南光电公司的相关工作；四是做好集团公司内部清欠准备工作；五是全力开展追赶超越的几项具体工作；六是开展好安全生产月活动。李德锁强调，要围绕陕西省委追赶超越的核心工作、围绕陕煤集团追赶超越的总体要求、围绕重装集团总体安排部署，把追赶超越作为当前以及今后一段时间内的核心工作，要强化政治意识、大局意识和看齐意识，要从全局出发，着眼于长远。同时，要求各级领导干部一定要按照重装集团的总体安排和部署，扎扎实实抓好各项工作的落实，确保上半年实现“双过半”。

重装集团党委书记向新刚在会上指出，重装集团党委近日制定下发的《追赶超越上半年党建工作考核内容》、《中层管理干部考核评价和末位淘汰实施办法》以及“鼓励激励”“容错纠错”“能上能下”三项机制，各企业要结合各自实际，认真学习，拿出实施意见，力保追赶超越任务的完成。向新刚强调，追赶超越是习总书记对陕西省工作的总要求，是省委对全省各行各业的总要求，是陕煤集团对各二级板块公司的总要求，重装集团各级领导干部一定要认清形势，奋力拼搏，进一步优化工艺流程，千方百计抢时间，保质保量按期交货。这几个月是关键，是考验各级领导班子的时候，是体现班子战斗力强不强的时候。他希望大家不骄不躁，继续发扬连续作战的好传统、好作风，打好上半年最后一个月这一硬仗，为上半年追赶超越画上一个圆满的句号。（赵龙）