作者：薛惠 时间：2017-08-09 浏览次数：4037

8月8日下午，重装集团一月一度的工作例会如期召开。会议分析总结7月份主要工作，安排部署8月份重点工作，要求重装集团上下要把追赶超越作为当前的一项重大政治任务，做好、做实、做出成绩。公司领导，所属各企业党政负责人以及机关中层管理人员参加了会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会议通报分析了所属各单位7月份追赶超越、达产提效等重点工作任务指标完成情况以及对6家企业上半年的审计结果，下达了8月份任务指标，安排部署8月份重点工作。在集团上下奋力追赶超越的良好氛围中，重装集团7月份各项任务目标完成情况好于历史同期水平。今年1-7月份，重装集团累计实现营业收入16.38亿元，比上年同期增加4.52亿元，超额完成计划进度指标。

重装集团董事长李德锁主持会议并讲话

重装集团党委书记向新刚讲话

重装集团党委书记向新刚在会上强调了8月份公司党委将要开展的两项重点工作：一是对所属单位领导人员2016-2017年度内的综合情况进行一次考核评价、奖励激励和末位淘汰；二是对各级党委（总支）就支部开展追赶超越工作情况进行督导检查。向新刚指出，追赶超越，四平八稳、按部就班肯定不行，不出力、不流汗肯定不行。他通过列举华为公司优秀的管理案例，希望各单位要进一步增强责任感、危机感，加强管理创新，追求产品质量“零缺陷”，全力以赴追赶超越，确保全年各项任务目标顺利完成。向新刚引用著名地质学家丁文江的一句话：“只要少数之中的少数，优秀里面的优秀，不肯坐以待毙，这个民族就会有希望”激励大家，只要重装集团的关键少数不肯坐以待毙，重装集团就大有希望，一年会比一年好。

李德锁董事长在会上强调了重装集团8月份的8项重点工作任务：一是认真做好2016-2017年度中层管理人员考核评价、鼓励激励、末位淘汰工作；二是继续全力做好达产提效工作，确保8月份取得明显效果；三是继续全力做好重点合同的生产组织工作，确保工期和质量；四是进一步提高思想认识，自我加压，更加扎实地开展好追赶超越工作；五是继续抓住市场机遇，全力跑市场、争订单、扩销量；六是进一步深化、细化成本管理工作，加大检查督导力度；七是加大资产盘活和货款回收力度，最大限度地保障资金运转；八是进一步加强重装集团内部协作，修订办法，提升内部协作效率，推进内部协作规范化。

李德锁重点对做好2016-2017年度中层管理人员考核评价、鼓励激励、末位淘汰工作进行了说明阐释。他要求各单位及有关部门认真做好此项工作，从严从实落实好“三项机制”，尤其是要解决好其中的难点——“能下”的问题，从而进一步增强领导干部的紧迫感和危机感，让不干事、不作为、不担当的干部摘帽子、让位子，激发更多干部敢干事、能干事、干成事的积极性，推进重装集团全力实现追赶超越目标。（薛惠）