作者：林伟民 时间：2018-05-03 浏览次数：2819

5月2日上午，重装集团认真学习传到了集团公司一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神，提出了贯彻意见。

在机关工作例会上，重装集团董事长李德锁简要传达了集团公司4月27日召开的2018年一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神，重点传达了集团公司总经理严广劳的讲话精神。严广劳指出，集团公司一季度经济运行呈现总体平稳态势，利润较去年同期有较大增幅，实现了首季“开工红”。他对集团各单位和各部门提出六项工作要求：一是要加强对标工作；二是要加快环保整治工作；三是要加强成本管理；四是要夯实安全管理基础；五是要加快重点项目建设；六是要贯彻落实好中省下发的几份政策性很强的文件。

传达完会议精神后，李德锁重点强调了两条贯彻意见：一是在成本管理上要有突破，制定有效降低成本的制度办法。改变过去粗放式统计方法，选择具体性的成本要素，针对企业特点和实际，确定示范点，实施典型示范引领，一项一项突破，然后优化整合，以点带面推广。二是结合重装集团开展的“三个提升”工作制定对标方案。一企一策，找准优秀企业，对准自己的薄弱环节，扎扎实实整改，切忌走形式，推进质量再提升工作。（林伟民）