今年以来，铜川煤机公司紧紧围绕年初提出的“对内工作围绕生产转，对外工作围绕销售转”这一基本原则，以支部纪检监察促进车间生产经营工作稳步推进为中心，打造“服务+监督”的纪检监督品牌建设，集中整治公司各级党员干部及管辅人员在推进公司高质量发展方面存在的突出作风问题，强化监督和专项整治，提高服务意识和工作效率，促进公司生产经营提质增效。
开展专项整治，改进工作作风。今年6月份，公司在纪检监察工作中一直厚植“领导有正气、职工有士气”的廉洁文化理念，坚持以党员干部和管辅人员为重点，以关键少数为载体，开展“庸懒散慢虚”的不良作风专项治理，支部通过下发“关于加强管辅人员作风建设的通知”规范管辅人员的工作劳动纪律，并要求管辅人员每日召开班前会，明确当日任务；强化管辅人员的政治意识、责任意识、大局意识和执行力建设，坚定决心信心，认真履行岗位职责，以作风转变促进管理提升。
公司各级管理人员下沉车间一线督导并服务一线，在安全生产月活动中，围绕车间重点区域、关键部位和重要环节，深入开展隐患排查整治；直奔隐患问题多的地方和死角、盲区，及时发现问题并督促整改，每日下通报并落实整改情况形成闭环管理，通过改进工作作风，完全实现了安全生产月的任务目标。
强化督导考核，务求工作实效。要加强对各项工作措施落实情况，纪检委员每周监督支部对关键岗位的重点工作按照轻重缓急，分类分解制定下一周工作任务清单，确保工作思路清、任务明，快速有效落实推进、找准工作发力点，解决重点工作谁牵头负责、谁落实、谁跟踪问效的原则，使关键岗位人员人人肩上有压力、个个身上有担子，形成九牛爬坡个个出力的良好局面，最大限度凝聚工作合力，以目标为导向确保确保各项工作落地有声、抓铁有痕，助推纪检工作与生产经营深度融合与稳步提升。
加强问题查摆，狠抓问题整改。在今年的工作推进中化虚为实，加强对车间安全、质量、设备管理等方面监督检查，对检查发现问题分类建立问题台账，由车间负责人牵头列出整改措施，明确责任人及整改时限，对检查存在的较大问题、安全隐患的责任人及时进行谈心谈话，并利用车间班前会对检查出问题以及责任人在会上进行通报，教育引导其他职工引以为戒，杜绝违章违规行为发生。
根据整改措施，对整改过程进行监督，确保查出问题整改落实到位，整改完毕。同时对照问题台帐进行对账销号，坚持做到边查边改、以查促改、以改促进，以“服务+监督”的纪检监督品牌建设保障公司生产经营工作稳中求进。（王雨）
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