秦闻：西安重装铜川煤机公司：利润增长七成创新增效成关键

作者： 时间：2023-12-11 浏览次数：201

三秦都市报—秦闻讯（息惠丽 记者谢斌）西安重装铜川煤机公司把创新作为提质、降本、增效的着力点，深挖科技创新潜能，大力提升产品创效和降低工序成本能力，1至11月，铜川煤机公司营业收入同比增长1.49%，利润同比增长74.59%，全面提升经济效益和核心竞争力，实现内涵式高质量发展。

提质创新“招招有力”

利润增长七成，作为一家煤矿支架制造“专精特新”企业，铜川煤机公司提质增效的背后不止止是管理创新的一次次加码，更是技术创新的改革行动。对于这一点铜川煤机公司研究院有着切身的体会。

“我们加大创新攻关，今年减少外委费用522万元。”铜川煤机公司产品设计研究院院长丁林海对技术改革创新一清二楚。铜川煤机公司提质创新的脚步从未停止，该公司从优化支架设计结构着手，通过有限元模拟分析用户煤层特点、产品需求和工作阻力等，精准选材用材，归纳合并原材料种类，降低了不必要的材料浪费，累计节约生产成本1380余万元，减少技术设计费用550余万元。

除了从技术源头优化设计选材、提质增效，破解安全生产技术难题、标准化流程、技术标准等都在提质创新的范围，铜川煤机公司重新编制高端液压支架的技术标准，对关键工序、工艺工装形成标准化的流程，大力引进新材料、新工艺，实施立柱中缸墩粗、导向套锻造、结构件套筒选用冷拔管及精密冷拔钢等11项新工艺，大大节约了原材料，提高了生产效能，提升产品可靠性和稳定性。

降本增效“步步为营”

“我们实行任务指标倒逼机制，将目标层层分解到各车间，做到以经营成效决定工资收入。定期召开分析会，对生产经营运行情况和各车间节支降耗情况总结分析和通报，确保各项指标有效控制。”铜川煤机公司董事长宋晓军说。

按照陕煤集团和重装集团降本增效工作要求，铜川煤机公司制定方案，深挖潜能，夯实成本管理基础，实施生产材料管控，统一核算制度，压缩非生产性支出，将成本管控、节支降耗的各项举措，分解落实管理到各个环节，推动经营工作质与量的增长。据丁林海介绍，通过对积压物资、边角料头等进行再利用，盘活固定资产240万元。

为提高产品增效能力，增强产品市场竞争力，该公司深挖质量潜能，制定印发了《质量管理奖罚办法》《外协外购件质量管控办法》等多项管理制度，明确质量主体和责任主体，形成质量工作与主体单位绩效工资100%挂钩的考核体系。该公司一方面加大外协产品的监管力度，对外协结构生产厂家进行质量监造，产品装配合格率达到100％。另一方面强化产品质量过程管控，通过实施标准化生产工艺、制定《超声波探伤检验标准》、增置光谱标准试块等，提升产品可靠性和稳定性，实现了质量、效益双提升。