陕煤集团报：西安重装集团改革创新迸发活力

作者： 时间：2024-03-13 浏览次数：216

陕煤集团报 2024年3月8日

2023年完成科技项目27项，科技成果鉴定4项，其中国际领先1项、国际先进2项、国内领先1项；营业收入同比增长16.36%；利润总额同比增长33.63%，主要营业指标创出建企以来最好水平。西安重装集团靠什么？“提升发展质量，唯有改革创新。”在重装集团党委书记、董事长杨会武看来，改革创新是推动高质量发展的动力源泉。

以改革谋发展之策

国企改革三年行动启动以来，重装集团按照应建尽建的原则，建立外部董事占多数的法人治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的“四会一层”运转机制。同时，完善管理制度30多项，调整补充董事、监事21人次。大力推进实施国企改革深化提升行动，确定9个重要领域、32项重点任务，形成上下贯通、纵深推进的改革新局面，各项重点任务不断取得新成效。

重装集团把机制改革作为深化改革的重要突破口，按照“因企施策、分类考核”的原则，选取西煤机、铜川煤机、蒲白煤机3户企业实施“年度目标责任考核+激励奖励考核”，强化目标责任考核激励，形成“一企业一特色”的生动实践。其中蒲白煤机营业收入和利润均完成激励指标，考核引导作用得到有效发挥。

同时，扎实推进西煤机创建国务院国资委“科改示范企业”行动，“挂表督战”，督导开展5个方面44项改革任务，积极打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。

以改革激活力之源

重装集团按照陕煤集团创建世界一流企业的目标要求、“八个聚焦”工作部署，确定降本增效“三升一降”总目标和30条措施，妥善处理所属四家企业资产损失等历史遗留问题。实现管理能力和水平的有效提升，所属9家企业全部实现盈利，重装集团获陕煤集团“亏损企业治理成效显著单位”荣誉称号。

“谋求高质量发展，改革创新是手段，发展是目的。”杨会武说，我们积极探索增强创新能力、活力的激励政策，将科技工作考核权重由10%提升至15%，在引导企业加大科技创新力度的同时，更加突出新产品对营业收入的贡献率。

重装集团大力推进“科技成果效益分红”等优秀激励机制在所属企业全覆盖，鼓励各企业采取包括科技成果效益分红在内的多种激励机制，实施“军令状”“揭榜挂帅”“赛马”等创新机制。通过机制创新和模式创新，最大限度激发企业活力，加快“专精特新”和“制造业单项冠军”企业培育，持续打造重装集团科技创新“先锋队”。

据统计，通过国企改革三年行动，重装集团连续三年主要营业指标实现持续增长，采煤机产品出口俄罗斯12台，多种产品成功进入山西、贵州、黑龙江等外部市场，在把握住市场主动权的同时，达到高质量发展的新高度。

以改革成创新之势

在做强产业链上不断发力，重装集团围绕“三大产业”产业链部署创新链,聚焦高端智能产品的新突破，加大科技成果转化，加快推进重点项目落地。西煤机公司成功研制世界首台10米超大采高智能化采煤机，填补世界特厚煤层10米一次性采全高的技术空白；铜川煤机公司研制工作阻力21000kN，工作循环次数6万余次，可实现五年不升井的8米高性能掩护式液压支架；蒲白煤机公司针对超长工作面研制的中厚煤层刮板输送机，于2023年7月至12月在黄陵二号煤矿使用，累计产量约195万吨，效果良好……一个个重大项目助力企业发展迈上新台阶，为重装集团可持续高质量发展注入强劲动能。

“重装集团始终把科技创新作为高质量发展的核心，按照‘生产一代、研发一代、储备一代’的产品开发原则，加快产品创新研发和迭代升级，创新成果不断涌现。”重装集团总经理李长安说。

2023年，重装集团所属智慧矿山公司获批省级国有资本经营预算科技创新专项资金350万元、西安市产业发展引导专项资金（大数据方向）科技资金 150 万元。EJM300/4-2掘锚机产品获陕西省首台（套）重大技术装备产品认定、“节能环保能耗在线监测管理平台”荣获中煤工业协会两化深度融合优秀项目、“全生命周期管理系统”成功入选陕西省数字经济典型示范案例；全年获得授权专利27件，软件著作权24件。（息惠丽）